Muitos fabricantes enfrentam a concorrência estrangeira. Em resposta, passaram a apostar na produção de valor acrescentado como forma de melhorar a sua competitividade.A indústria transformadora continua a evoluir, afastando-se dos processos intensivos em mão-de-obra e orientando-se para competências baseadas no conhecimento. Estas exigem a resolução de problemas tecnológicos. No entanto, a forma como uma organização encara a sua força de trabalho também tem de evoluir.As empresas devem reconhecer que os trabalhadores do setor da produção necessitam de novas combinações de competências. As iniciativas de redução de custos adotadas por grandes fabricantes e que forçadas ao longo da cadeia de abastecimento. Por sua vez, as pequenas empresas têm de ultrapassar a posição de fornecedor de baixo valor e baixos salários.
História da produtividade dos trabalhadores
Antes da Revolução Industrial, há mais de 200 anos, os ganhos em produtividade humana eram lentos e imensuráveis. Depois, a produtividade começou a crescer exponencialmente com o uso da força hidráulica e, posteriormente, do vapor. Posteriormente, os motores de combustão interna passaram a acionar os equipamentos utilizados na produção industrial. Estes avanços aumentaram a produção de cada trabalhador individualmente e das empresas para as quais trabalhavam. Os avanços na tecnologia industrial continuaram quase sem interrupção nas décadas que se seguiram. Posteriormente, nas décadas de 1950 e 1960, a revolução informática aumentou ainda mais a produtividade. Nas décadas de 1970 e 1980, a Internet tornou-se popular e teve início outra explosão de produtividade.Hoje, assistimos ao surgimento de tecnologias como as aplicações móveis, a nuvem e outras soluções de conectividade. Estas oferecem às empresas a oportunidade de impulsionar a produtividade da força de trabalho para combater os concorrentes com salários mais baixos.
Como melhorar a produtividade dos trabalhadores
A melhor forma de impulsionar o crescimento da produtividade dos colaboradores é aumentar o investimento nos trabalhadores. Isto pode ser conseguido através da educação e da formação, da tecnologia e de bens de equipamento. Mas, para tal, as organizações têm de fazer mais do que apenas esperar por uma melhoria da produtividade. Qualquer aquisição de tecnologia justificada de tecnologia deve fazer parte de um plano estratégico de melhoria da produtividade. O plano ajuda a criar uma «cultura» de produtividade dentro de uma organização.Eis algumas considerações a ter em conta ao elaborar um plano:
Uma cultura de produtividade começa de cima para baixo, a partir da gestão
Avaliar a automação de processos, a tecnologia e as aplicações existentes, a fim de identificar limitações e obstáculos à produtividade
Evita continuar a fazer as coisas só porque «é assim que sempre as fizemos»
Documentar fluxos de trabalho repetíveis e instruções de trabalho, e garantir o seu cumprimento rigoroso
Integre os fluxos de trabalho relacionados sempre que possível para consolidar as tarefas dos colaboradores
Gerar tarefas para os trabalhadores através da automatização por software
Criar ou revitalizar um programa estratégico de formação e formação transversal para o quadro de pessoal principal
Incentivar os colaboradores da área da produção a ajudar a identificar inovações nos processos
Um crescimento mais rápido da produtividade do trabalho permite que a força de trabalho produza mais e obtenha salários mais elevados. Isto contribui para atrair e reter os colaboradores. A elaboração de um plano centrado na produtividade traz benefícios às empresas que precisam de fazer com que cada dólar investido valha a pena. Trata-se de um esforço contínuo que exige trabalho árduo, vigilância e melhoria contínua. Mas é um componente essencial para a saúde a longo prazo de uma empresa de produção e da sua força de trabalho.
