Viele Hersteller sehen sich der Konkurrenz aus dem Ausland ausgesetzt. Als Reaktion darauf haben sie auf eine wertschöpfende Produktion umgestellt, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.Die Fertigung entwickelt sich weiter weg von arbeitsintensiven Prozessen hin zu wissensbasierten Kompetenzen. Diese erfordern technologische Problemlösung. Doch auch die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Belegschaft betrachtet, muss sich weiterentwickeln.Unternehmen müssen erkennen, dass Mitarbeiter in der Fertigung neue Kombinationen von Kompetenzen benötigen. Kostensenkungsmaßnahmen, die von großen Herstellern eingeführt wurden, haben wurden die Lieferkette hinunter. Im Gegenzug müssen kleine Unternehmen ihre Rolle als Zulieferer mit geringem Mehrwert und niedrigen Löhnen hinter sich lassen.
Entwicklung der Arbeitsproduktivität
Vor der industriellen Revolution vor über 200 Jahren verliefen die Produktivitätssteigerungen der Menschen nur langsam und waren nicht messbar. Dann begann die Produktivität exponentiell durch die Nutzung von fließendem Wasser und später von Dampf. Später trieben Verbrennungsmotoren die für die Fertigung verwendeten Maschinen an. Diese Fortschritte steigerten die Leistung jedes einzelnen Arbeiters und der Unternehmen, für die sie arbeiteten. Die Fortschritte in der Industrietechnik setzten sich fort nahezu unablässig in den folgenden Jahrzehnten. In den 1950er- und 1960er-Jahren steigerte die Computerrevolution die Produktivität dann weiter. In den 1970er- und 1980er-Jahren kam das Internet auf, und es begann ein weiterer Produktivitätsschub.Heute gibt es Technologien wie mobile Anwendungen, die Cloud und andere Konnektivitätslösungen. Diese bieten Unternehmen die Möglichkeit, die Produktivität ihrer Belegschaft zu steigern, um gegen Niedriglohnkonkurrenten.
So steigern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter
Der beste Weg, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, besteht darin, die Investitionen in die Belegschaft zu erhöhen. Dies könnte durch Aus- und Weiterbildung, Technologie und Investitionsgüter geschehen. Doch um dies zu erreichen, müssen Unternehmen mehr tun, als nur auf Produktivitätssteigerungen zu hoffen. Jeder begründete Anschaffung sollte Teil eines strategischen Plans zur Produktivitätssteigerung sein. Der Plan trägt dazu bei, eine „Kultur“ der Produktivität innerhalb eines Unternehmens zu schaffen.Hier sind einige Überlegungen zur Entwicklung eines solchen Plans:
Eine Kultur der Produktivität beginnt von oben, beim Management
Bewerten Sie die bestehende Prozessautomatisierung, Technologie und Anwendungen, um Einschränkungen und Produktivitätshindernisse zu identifizieren
Vermeiden Sie es, Dinge weiterhin so zu tun, wie „wir sie schon immer gemacht haben“
Dokumentieren Sie standardisierte Arbeitsabläufe und Arbeitsanweisungen und sorgen Sie für deren strikte Einhaltung
Verflechten Sie arbeitsbezogene Abläufe, wann immer dies möglich ist, um die Aufgaben der Mitarbeiter zu bündeln
Aufgaben für Mitarbeiter durch Software-Automatisierung generieren
Ein strategisches Schulungs- und bereichsübergreifendes Weiterbildungsprogramm für die Kernbelegschaft aufbauen oder neu beleben
Ermutigen Sie die Mitarbeiter in der Fertigung, bei der Identifizierung von Prozessinnovationen mitzuwirken
Ein schnelleres Wachstum der Arbeitsproduktivität ermöglicht es den Beschäftigten, mehr zu produzieren und höhere Löhne zu verdienen. Dies trägt dazu bei, Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Die Entwicklung eines auf Produktivität ausgerichteten Plans bringt Unternehmen Vorteile, die jeden investierten Dollar optimal nutzen müssen. Es handelt sich um eine fortlaufende Aufgabe, die harte Arbeit, Wachsamkeit und kontinuierliche Verbesserung erfordert. Aber sie ist ein wesentlicher Bestandteil für den langfristigen Erfolg eines produzierenden Unternehmens und seiner Belegschaft.
