Mange produsenter møter konkurranse fra utlandet. Som svar har de gått over til verdiskapende produksjon som et middel for å forbedre sin konkurranseevne . Produksjonsindustrien fortsetter sin utvikling bort fra arbeidsintensive prosesser og mot kunnskapsbaserte ferdigheter. Disse krever teknologisk problemløsning. Men måten en organisasjon ser på arbeidsstyrken sin må også utvikle seg. Bedrifter må erkjenne at produksjonsansatte trenger nye kombinasjoner av ferdigheter. Kostnadsreduserende initiativer som er tatt i bruk av store produsenter har blitt tvunget nedover i forsyningskjeden . Små bedrifter må på sin side bevege seg forbi posisjonen som lavverdige og lavtlønnede leverandører.
Historien om arbeiderproduktivitet
Før den industrielle revolusjonen for over 200 år siden var økningen i menneskelig produktivitet langsom og umålelig . Deretter begynte produktiviteten å vokse eksponentielt med bruk av vann i bevegelse og deretter damp . Deretter begynte forbrenningsmotorer å drive enheter som ble brukt til produksjon. Disse fremskrittene økte produksjonen til hver enkelt arbeider og selskapene de jobbet for . Fremskritt innen industriell teknologi fortsatte nesten uforminsket i tiårene som fulgte. Så, på 1950- og 60-tallet, økte datarevolusjonen produktiviteten ytterligere. På 70- og 80-tallet kom internett på moten, og en ny eksplosjon av produktivitet begynte. I dag ser vi teknologi som mobilapplikasjoner, skyen og andre tilkoblingsløsninger. Disse gir bedrifter muligheten til å øke arbeidsstyrkens produktivitet for å bekjempe lavtlønnede konkurrenter .
Hvordan forbedre arbeidernes produktivitet
Den beste måten å drive vekst i ansattes produktivitet på er å øke investeringene i arbeidere . Dette kan skje gjennom utdanning og opplæring, teknologi og kapitalutstyr. Men for å gjøre dette må organisasjoner gjøre mer enn å håpe på produktivitetsforbedring. Ethvert berettiget teknologikjøp bør være en del av en strategisk plan for produktivitetsforbedring. Planen bidrar til å skape en «kultur» for produktivitet i en organisasjon. Her er noen hensyn når du utvikler en plan:
En produktivitetskultur starter ovenfra og ned med ledelsen
Evaluer eksisterende prosessautomatisering, teknologi og applikasjoner for å identifisere begrensninger og produktivitetshindringer
Unngå å fortsette å gjøre ting fordi «det er slik vi alltid har gjort det»
Dokumenter repeterbare arbeidsflyter og arbeidsinstruksjoner, og sørg for streng overholdelse av dem.
Vev sammen relaterte arbeidsflyter når det er mulig for å konsolidere arbeidernes oppgaver
Generer arbeideroppgaver gjennom programvareautomatisering
Opprett eller forny energien til et strategisk kjerneprogram for opplæring og tverrfaglig opplæring for arbeidsstyrken
Oppmuntre produksjonsansatte til å bidra til å identifisere prosessinnovasjoner
Raskere vekst i arbeidsproduktiviteten gjør at en arbeidsstyrke kan produsere mer og tjene høyere lønn . Dette bidrar til å tiltrekke og beholde ansatte. Å bygge en plan rundt produktivitet gir fordeler for bedrifter som må få hver eneste investering til å telle . Det er en kontinuerlig innsats som krever hardt arbeid, årvåkenhet og kontinuerlig forbedring. Men det er en nøkkelkomponent for den langsiktige helsen til en produsent og dens arbeidsstyrke.
