Num artigo recente do Forbes Business Council, Elizabeth Schillo, diretora-geral e diretora de comunicação da CAI Software, defende que os fabricantes só têm sucesso com a Indústria 4.0 quando encaram a IA como uma forma de acelerar boas decisões, e não como um substituto do discernimento que os seus colaboradores desenvolveram ao longo de décadas.
Ela destaca quatro aspetos que devem funcionar em conjunto: produção, pessoas, conhecimento da área e IA. A tecnologia deve merecer o seu lugar ao melhorar um resultado de produção mensurável. As ferramentas têm de ser concebidas a pensar nos trabalhadores da linha da frente e nos engenheiros, que detêm conhecimentos que nenhum modelo conhece. A IA também precisa de um contexto industrial real para ser útil. O seu critério de maturidade consiste em saber se é possível apontar um resultado específico, como um negócio fechado mais rapidamente, uma taxa de defeitos reduzida ou a retenção de um cliente.
Está curioso para saber como a CAI pode ajudar a fazer a diferença nas suas operações? Vamos conversar.
