De nombreux fabricants sont confrontés à la concurrence étrangère. Pour y faire face, ils se sont tournés vers une production à valeur ajoutée afin d’améliorer leur compétitivité.Le secteur manufacturier poursuit son évolution, s'éloignant des processus à forte intensité de main-d'œuvre pour se tourner vers des compétences fondées sur le savoir. Ces nécessitent la résolution de problèmes technologiques. Mais la manière dont une organisation considère son personnel doit également évoluer.Les entreprises doivent reconnaître que les salariés du secteur manufacturier ont besoin de nouvelles combinaisons de compétences. Les initiatives de réduction des coûts adoptées par les grands fabricants ont ont été imposées vers le bas de la chaîne d’approvisionnement. À leur tour, les petites entreprises doivent dépasser leur statut de fournisseurs à faible valeur ajoutée et à bas salaires.
Historique de la productivité des salariés
Avant la révolution industrielle, il y a plus de 200 ans, les gains de productivité humaine étaient lents et impossibles à mesurer. Puis la productivité a commencé à croître de manière exponentielle grâce à l’utilisation de l’énergie hydraulique, puis de la vapeur. Par la suite, les moteurs à combustion interne ont commencé à entraîner les machines utilisées dans la fabrication. Ces avancées ont permis d'augmenter la production de chaque travailleur et celle des entreprises pour lesquelles ils travaillaient. Les progrès de la technologie industrielle se sont poursuivis presque sans relâche au cours des décennies qui ont suivi. Puis, dans les années 1950 et 1960, la révolution informatique a encore accru la productivité. Dans les années 1970 et 1980, Internet s’est imposé et une nouvelle explosion de la productivité a commencé.Aujourd’hui, nous voyons apparaître des technologies telles que les applications mobiles, le cloud et d’autres solutions de connectivité. Celles-ci offrent aux entreprises la possibilité de stimuler la productivité de leur personnel afin de lutter contre les concurrents pratiquant des salaires bas.
Comment améliorer la productivité des salariés
Le meilleur moyen de stimuler la croissance de la productivité des salariés consiste à accroître les investissements en faveur des travailleurs. Cela peut se faire par le biais de l'éducation et de la formation, des technologies et des équipements. Mais pour y parvenir, les entreprises ne doivent pas se contenter d’espérer une amélioration de la productivité. Tout achat technologique justifié achat de technologie doit s’inscrire dans un plan stratégique d’amélioration de la productivité. Ce plan contribue à instaurer une « culture » de la productivité au sein de l’entreprise.Voici quelques éléments à prendre en compte lors de l’élaboration d’un tel plan :
Une culture de la productivité se construit à partir du sommet, grâce à la direction
Évaluer l'automatisation des processus, les technologies et les applications existantes afin d'identifier les contraintes et les obstacles à la productivité
Évitez de continuer à faire les choses simplement parce que « c’est comme ça qu’on les a toujours faites ».
Documenter les processus de travail standardisés et les consignes de travail, et veiller à ce qu’ils soient strictement respectés
Regroupez les processus liés à Weave autant que possible afin de rationaliser les tâches des collaborateurs
Générer des tâches pour les collaborateurs grâce à l'automatisation logicielle
Mettre en place ou redynamiser un programme stratégique de formation et de polyvalence destiné au personnel clé
Encourager les employés du secteur industriel à contribuer à l'identification d'innovations en matière de procédés
Une croissance plus rapide de la productivité du travail permet aux salariés de produire davantage et de percevoir des salaires plus élevés. Cela contribue à attirer et à fidéliser les salariés. Mettre en place une stratégie axée sur la productivité apporte des avantages aux entreprises qui doivent tirer le meilleur parti de chaque euro investi. Il s’agit d’un effort permanent qui exige un travail acharné, de la vigilance et une amélioration continue. Mais c’est un élément clé de la santé à long terme d’un fabricant et de son personnel.
