Muchos fabricantes se enfrentan a la competencia extranjera. En respuesta a ello, han optado por la producción de valor añadido como medio para mejorar su competitividad.La industria manufacturera continúa su evolución, alejándose de los procesos que requieren mucha mano de obra para orientarse hacia competencias basadas en el conocimiento. Esto requieren la resolución de problemas tecnológicos. Sin embargo, la forma en que una organización considera a su plantilla también debe evolucionar.Las empresas deben reconocer que los empleados del sector manufacturero necesitan nuevas combinaciones de competencias. Las iniciativas de reducción de costes adoptadas por los grandes fabricantes han se han impuesto a lo largo de la cadena de suministro. A su vez, las pequeñas empresas deben dejar atrás la posición de proveedor de bajo valor y bajos salarios.
Historia de la productividad laboral
Antes de la Revolución Industrial, hace más de 200 años, los avances en la productividad humana eran lentos e imposibles de cuantificar. A partir de entonces, la productividad comenzó a crecer de forma exponencial gracias al uso de la energía hidráulica y, posteriormente, del vapor. Posteriormente, los motores de combustión interna empezaron a accionar los dispositivos utilizados en la fabricación. Estos avances aumentaron la producción de cada trabajador y de las empresas para las que trabajaban. Los avances en la tecnología industrial continuaron casi sin cesar en las décadas siguientes. Posteriormente, en las décadas de 1950 y 1960, la revolución informática aumentó aún más la productividad. En los años 70 y 80, Internet se puso de moda y se produjo otra explosión de productividad.Hoy en día contamos con tecnologías como las aplicaciones móviles, la nube y otras soluciones de conectividad. Estas ofrecen a las empresas la oportunidad de impulsar la productividad de la plantilla para hacer frente a los competidores que ofrecen salarios bajos.
Cómo mejorar la productividad de los trabajadores
La mejor forma de impulsar el crecimiento de la productividad de los empleados es aumentar la inversión en los trabajadores. Esto podría lograrse mediante la educación y la formación, la tecnología y los bienes de equipo. Pero para ello, las organizaciones deben ir más allá de limitarse a esperar una mejora de la productividad. Cualquier adquisición tecnológica justificada de tecnología debe formar parte de un plan estratégico de mejora de la productividad. El plan contribuye a crear una «cultura» de productividad dentro de la organización.A continuación se indican algunas consideraciones a tener en cuenta a la hora de elaborar un plan:
Una cultura de la productividad se inicia desde arriba, con la dirección.
Evaluar la automatización de procesos, la tecnología y las aplicaciones existentes para identificar limitaciones y obstáculos a la productividad
Evita seguir haciendo las cosas solo porque «así es como siempre las hemos hecho».
Documentar los flujos de trabajo repetibles y las instrucciones de trabajo, y garantizar su estricto cumplimiento
Combina los flujos de trabajo relacionados siempre que sea posible para consolidar las tareas de los trabajadores
Generar tareas para los trabajadores mediante la automatización de software
Crear o revitalizar un programa estratégico de formación y formación transversal para el personal clave
Animar a los empleados del sector manufacturero a que contribuyan a identificar innovaciones en los procesos
Un crecimiento más rápido de la productividad laboral permite a los trabajadores producir más y percibir salarios más altos. Esto contribuye a atraer y retener a los empleados. Elaborar un plan centrado en la productividad aporta beneficios a las empresas que necesitan sacar el máximo partido a cada dólar invertido. Se trata de un esfuerzo constante que requiere trabajo duro, vigilancia y mejora continua. Pero es un componente clave para la salud a largo plazo de una empresa manufacturera y de su plantilla.
