A recente oferta concorrente da Occidental, no valor de 38 mil milhões de dólares, contra a oferta da Chevron, de 33 mil milhões de dólares, para adquirir a Anadarko Petroleum — a maior aquisição na indústria petrolífera mundial nos últimos três anos — aumenta, sem dúvida, os riscos para as três empresas. Independentemente do resultado, este é um caso ilustrativo que demonstra como uma supermajor ou uma major, que necessite de uma presença mais significativa na Bacia do Permiano, deve gerir as profundas mudanças que se avizinham.
A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. A tática sem estratégia é o ruído que antecede a derrota.
Embora a estratégia da Chevron e da Oxy por trás da aquisição tenha sido amplamente divulgada — principalmente no sentido de estabelecer uma presença mais forte no Oeste do Texas —, quem quer que venha a adquirir a Anadarko terá de desenvolver e implementar táticas para integrar rápida e eficazmente a Anadarko nas suas operações atuais. Isto inclui procedimentos operacionais padrão (SOP), cultura de segurança e outras tarefas administrativas.
Embora as aquisições sejam comuns, o processo é complexo. Mesmo que a supergrande ou grande empresa consiga superar os seus próprios problemas de compartimentação interna, muitas vezes a empresa adquirida ainda não o fez. Esta última tende a privilegiar o status quo, continuando a operar como de costume. Este fenómeno constitui um desafio constante para as fusões e aquisições no setor das matérias-primas (e mantém os consultores ocupados).
Qualquer pessoa que já tenha trabalhado no setor do petróleo e gás e que visite várias unidades de negócio sabe bem até que ponto as personalidades influenciam as operações em cada local. Essa visão estreita, própria de cada departamento, tem um custo elevado para a eficiência, a rentabilidade e até mesmo a segurança da empresa. Quando se trata da fusão de duas grandes empresas, o custo para o negócio é ainda maior.
Integrar e melhorar a forma como o trabalho é realizado em todas as localizações
O primeiro passo para eliminar as barreiras institucionais entre as unidades – e, consequentemente, aumentar a eficiência, a rentabilidade e a segurança – consiste em integrar e melhorar a forma como as pessoas trabalham nas diferentes unidades de negócio. Quando os trabalhadores executam as tarefas de acordo com procedimentos operacionais normalizados (SOP) devidamente aprovados, a produção torna-se segura e previsível.
Por exemplo, nos últimos anos, a Chevron dedicou tempo e recursos consideráveis à implementação de uma cultura de segurança, e esses esforços revelaram-se eficazes. No entanto, o novo desafio que a Chevron enfrenta — caso a aquisição seja bem-sucedida — é a gestão eficiente da integração dos seus próprios procedimentos operacionais padrão (SOP) com os da Anadarko. Certamente existe uma oportunidade de colaboração em procedimentos para vários tipos de poços. A abordagem típica de «cada região é diferente, por isso deixem-nas continuar» impedirá a Chevron e os seus colaboradores recém-adquiridos de atingirem o seu máximo potencial operacional. Procedimentos operacionais padrão (SOP) consistentes e transparentes em todas as unidades de negócio irão melhorar:
- Verificação do trabalho – As operações são realizadas da forma correta, logo à primeira tentativa
- Cultura de segurança – A combinação das personalidades e dos processos certos
- Desenvolvimento de recursos humanos – A retenção de colaboradores aumenta quando estes sabem que podem circular pela presença global e unificada da empresa e ganhar antiguidade
Tecnologia centrada nas pessoas e escalável, concebida especificamente para o setor do petróleo e gás
Após a aquisição, a Chevron ou a Oxy dispõem de um prazo limitado para reunir os seus colaboradores e integrar os processos em toda a Anadarko, antes que os custos operacionais comecem a acumular-se. Felizmente para elas, existem soluções tecnológicas disponíveis que podem acelerar e acrescentar um valor significativo aos seus esforços. Por exemplo, a Parsable já está a ajudar algumas das maiores empresas mundiais do setor do petróleo e gás e do setor industrial a desenvolver soluções para desafios semelhantes, fornecendo a estas organizações as ferramentas de trabalho conectado necessárias para partilhar ideias, iterar melhorias nos processos, implementar SOPs e gerir grandes forças de trabalho descentralizadas.
Ao tirar partido da tecnologia concebida especificamente para as necessidades operacionais específicas das empresas do setor do petróleo e gás, quem quer que adquira a Anadarko irá:
- Permitir que a direção da empresa acompanhe e assegure o cumprimento das normas estabelecidas para as tarefas
- Incentivar a colaboração entre a direção, os gestores e os trabalhadores da linha de produção, de modo a partilhar as lições aprendidas e a incorporar as melhores práticas
- Leve facilmente os conhecimentos especializados do back-office aos colaboradores no terreno, através de um formato com o qual os trabalhadores no terreno já estão familiarizados: smartphones e tablets
- Permita que os superintendentes mais experientes gerem mais pessoal e tenham uma visão mais aprofundada da forma como o trabalho é realizado; podem até adaptar os processos de forma personalizada às necessidades específicas da sua equipa, para alcançar o resultado final pretendido
- Capacitar as equipas de HSE para garantirem que a segurança seja um modo de vida e para mitigarem os incidentes que levam à interrupção do trabalho
Não há dúvida de que o setor acompanhará de perto a integração da Anadarko nas operações da Chevron ou da Oxy. Todas as atenções estarão voltadas para os novos investimentos de capital e para o acompanhamento do aumento da produção. E, com a procura crescente e comprovada pelo xisto do Oeste do Texas, a Anadarko será, muito provavelmente, apenas a primeira de muitas aquisições importantes este ano.
