La récente offre concurrente d’Occidental, d’un montant de 38 milliards de dollars, face à celle de Chevron (33 milliards de dollars) visant à acquérir Anadarko Petroleum – la plus grande opération de rachat de l’industrie pétrolière mondiale depuis trois ans – fait sans aucun doute monter les enjeux pour les trois entreprises. Quelle que soit l’issue de cette opération, il s’agit là d’un cas d’étude révélateur qui montre comment un géant ou un acteur majeur, cherchant à étendre sa présence dans le bassin du Permien, doit gérer les profonds changements qui s’annoncent.
Une stratégie sans tactique est le chemin le plus long vers la victoire. Une tactique sans stratégie n'est que le bruit qui précède la défaite.
Si la stratégie qui sous-tend l’acquisition d’Anadarko par Chevron et Oxy a été largement relayée par les médias – il s’agit principalement de renforcer leur présence dans l’ouest du Texas –, celui qui rachètera Anadarko devra élaborer et mettre en œuvre des mesures visant à intégrer rapidement et efficacement cette société à ses activités actuelles. Cela concerne notamment les procédures opérationnelles standard, la culture de la sécurité et d’autres tâches administratives.
Bien que les acquisitions soient monnaie courante, le processus reste complexe. Même si la grande entreprise ou la multinationale parvient à surmonter ses propres problèmes de cloisonnement interne, ce n’est souvent pas le cas de la société rachetée. Cette dernière a tendance à privilégier le statu quo et à poursuivre ses activités comme si de rien n’était. Ce phénomène constitue un défi permanent pour les fusions-acquisitions dans le secteur des matières premières (et assure l’emploi des consultants).
Quiconque a travaillé dans le secteur pétrolier et gazier et a eu l’occasion de visiter différentes unités opérationnelles sait à quel point les personnalités influencent le fonctionnement de chaque site. Ce « tunnel de vision » propre à chaque service a un coût considérable pour l’efficacité, la rentabilité et même la sécurité de l’entreprise. Lorsqu’il s’agit de fusionner deux grandes entreprises, ce coût est encore plus élevé.
Harmoniser et améliorer les méthodes de travail entre les différents sites
La première étape pour lever les barrières institutionnelles entre les différents sites – et ainsi améliorer l'efficacité, la rentabilité et la sécurité – consiste à harmoniser et à optimiser les méthodes de travail au sein des différentes unités opérationnelles. Lorsque les collaborateurs exécutent leurs tâches conformément à des procédures opérationnelles standard (SOP) validées, la production devient sûre et prévisible.
Par exemple, ces dernières années, Chevron a consacré beaucoup de temps et d’argent à instaurer une culture de la sécurité, et ces efforts se sont avérés efficaces. Cependant, le nouveau défi auquel Chevron sera confronté – si son acquisition aboutit – réside dans la gestion efficace de l’intégration de ses propres procédures opérationnelles standard (SOP) avec celles d’Anadarko. Il existe sans aucun doute une opportunité de collaboration sur les procédures relatives à différents types de puits. L’approche classique consistant à dire « chaque région est différente, alors laissons-les continuer comme ça » empêchera Chevron et ses nouveaux collaborateurs d’atteindre leur plein potentiel opérationnel. Des procédures opérationnelles standardisées (SOP) cohérentes et transparentes dans toutes les unités opérationnelles permettront d’améliorer :
- Vérification du travail – Les opérations sont effectuées correctement dès la première fois
- Culture de la sécurité – L'alliance des personnalités et des processus adaptés
- Développement des ressources humaines – La fidélisation des collaborateurs est renforcée lorsque ceux-ci savent qu’ils peuvent évoluer au sein du réseau mondial unifié de l’entreprise et acquérir de l’ancienneté.
Une technologie centrée sur l'humain, évolutive et spécialement conçue pour le secteur pétrolier et gazier
À la suite de cette acquisition, Chevron ou Oxy dispose d’un délai limité pour rassembler ses équipes et intégrer les processus au sein d’Anadarko avant que les coûts opérationnels ne commencent à s’accumuler. Heureusement, il existe des solutions technologiques capables d’accélérer ce processus et d’apporter une valeur ajoutée significative à leurs efforts. Par exemple, Parsable aide déjà certaines des plus grandes entreprises mondiales du secteur pétrolier et gazier ainsi que du secteur industriel à développer des solutions pour relever des défis similaires, en fournissant à ces organisations des outils de collaboration permettant aux collaborateurs de partager des idées, d’améliorer les processus de manière itérative, de déployer des procédures opérationnelles standardisées (SOP) et de gérer des effectifs importants et décentralisés.
En tirant parti d'une technologie spécialement conçue pour répondre aux besoins opérationnels spécifiques des grandes entreprises du secteur pétrolier et gazier, l'acquéreur d'Anadarko pourra :
- Permettre à la direction de l'entreprise de contrôler et de faire respecter les normes de travail établies
- Encourager la collaboration entre la direction, les responsables et les employés de terrain afin de partager les enseignements tirés et d'intégrer les meilleures pratiques
- Mettez facilement l'expertise du siège à la disposition des collaborateurs sur le terrain, grâce à un support qu'ils connaissent déjà bien : les smartphones et les tablettes.
- Permettre aux chefs d'équipe expérimentés de gérer davantage de personnel et d'avoir une meilleure visibilité sur la manière dont le travail est effectué ; ils peuvent même adapter sur mesure les processus aux besoins spécifiques de leur équipe afin d'atteindre l'objectif final souhaité.
- Permettre aux équipes HSE de faire de la sécurité un mode de vie et de limiter les incidents entraînant l'arrêt du travail
Il ne fait aucun doute que le secteur suivra de près l'intégration d'Anadarko au sein des activités de Chevron ou d'Oxy. Tous les regards seront tournés vers les nouveaux investissements et l'évolution de la production. Et compte tenu de la demande croissante et avérée pour le schiste de l'ouest du Texas, Anadarko ne sera très probablement que la première d'une longue série d'acquisitions majeures cette année.
