Occidentals nylige utfordrerbud på 38 milliarder dollar mot Chevrons 33 milliarder dollar for å kjøpe opp Anadarko Petroleum – det største oppkjøpet i den globale oljeindustrien på tre år – øker utvilsomt innsatsen for de tre selskapene. Uansett utfall er dette et illustrerende brukseksempel som demonstrerer hvordan et superstort eller stort selskap, som trenger et større fotavtrykk i Perm-bassenget, må håndtere de dyptgripende endringene som er i ferd med å komme.
Strategi uten taktikk er den tregeste veien til seier. Taktikk uten strategi er støyen før nederlag.
Selv om både Chevrons og Oxys strategi bak oppkjøpet er godt omtalt – hovedsakelig for å etablere en større tilstedeværelse i Vest-Texas – må den som kjøper Anadarko utvikle og implementere taktikker for raskt og effektivt å integrere Anadarko i sin nåværende drift. Dette inkluderer standard operasjonelle operasjoner (SOPer), sikkerhetskultur og andre administrative oppgaver.
Selv om oppkjøp er vanlig, er prosessen kompleks. Selv om superselskapet eller det store selskapet overvinner sine egne interne siloproblemer, har det ofte ikke det oppkjøpte selskapet gjort det. Sistnevnte har en tendens til å favorisere status quo og drive virksomheten som vanlig. Dette fenomenet er en evig utfordring for fusjoner og oppkjøp i råvarebransjen (og holder konsulenter ansatt).
Alle som har jobbet i olje- og gassindustrien og besøker ulike forretningsenheter vet hvor mye personligheter former driften på hvert sted. Slikt tunnelsyn i avdelinger kommer med en stor kostnad for selskapets effektivitet, lønnsomhet og til og med sikkerhet. Når du slår sammen to store selskaper, er forretningskostnaden enda større.
Integrering og forbedring av hvordan arbeid utføres på tvers av lokasjoner
Det første steget for å bryte ned institusjonelle barrierer mellom lokasjoner – og dermed øke effektivitet, lønnsomhet og sikkerhet – er å integrere og forbedre måten folk jobber på tvers av forretningsenheter. Når arbeidere utfører oppgaver i henhold til godkjente standardoperasjoner (SOP-er), blir produksjonen trygg og forutsigbar.
For eksempel har Chevron de siste årene brukt betydelig tid og penger på å innarbeide en sikkerhetskultur, og denne innsatsen har vist seg effektiv. Den nye utfordringen Chevron står overfor – dersom oppkjøpet lykkes – er imidlertid effektiv styring av selskapets egen SOP-integrasjon med Anadarko . Det er helt sikkert en mulighet til å samarbeide om prosedyrer ved ulike typer brønner. Den typiske tilnærmingen «hver region er forskjellig, så la dem fortsette» vil hindre Chevron og deres nyanskaffede ansatte i å nå sitt største driftspotensial. Konsekvente og transparente SOP-er på tvers av forretningsenheter vil forbedre:
- Verifisering av arbeid – Operasjoner utføres på riktig måte, første gang
- Sikkerhetskultur – De riktige personlighetene og prosessene slås sammen
- Utvikling av menneskelige ressurser – Ansattbevaring økes når ansatte vet at de kan bevege seg innenfor et selskaps enhetlige, globale fotavtrykk og oppnå ansiennitet.
Menneskefokusert teknologi som kan skaleres, spesialbygd for olje og gass
Etter oppkjøpet har Chevron eller Oxy begrenset tid til å samle sine ansatte og integrere prosesser på tvers av Anadarko før forretningskostnadene begynner å hope seg opp. Til deres fordel finnes det teknologiske løsninger som kan akselerere og gi betydelig verdi til arbeidet deres. For eksempel hjelper Parsable allerede noen av verdens største olje- og gass- og industriselskaper med å utvikle løsninger på lignende utfordringer ved å gi disse organisasjonene verktøyene for tilkoblede arbeidere for å dele ideer, iterere prosessforbedring, distribuere standard operasjonelle operasjoner (SOP-er) og administrere store desentraliserte arbeidsstyrker.
Ved å utnytte teknologi som er spesialbygd for de unike driftsbehovene til store O&G-selskaper, vil den som kjøper Anadarko:
- Gjør det mulig for bedriftsledelsen å overvåke og håndheve samsvar med etablerte oppgavestandarder
- Oppmuntre til samarbeid mellom ledelse, ledere og linjemedarbeidere for å dele erfaringer og innlemme beste praksis
- Få tilgang til backoffice-ekspertise enkelt for ansatte i felten , via en formfaktor som feltarbeidere allerede er kjent med: smarttelefoner og nettbrett
- La erfarne superintendents administrere mer personell og få større innsikt i hvordan arbeidet utføres; de kan til og med skreddersy prosessene som passer deres spesifikke teams behov for å oppnå riktig sluttresultat.
- Gjør det mulig for HMS-team å sikre trygghet som en livsstil og redusere hendelser som følge av arbeidsstans
Det er ingen tvil om at industrien vil følge nøye med på integreringen av Anadarko i Chevrons eller Oxys virksomhet. Alle øyne vil være rettet mot nye kapitalinvesteringer og en sporing av økning i produksjonen. Og med økt og dokumentert etterspørsel etter skifer fra Vest-Texas, vil Anadarko mest sannsynlig bare være det første av mange store oppkjøp i år.
