Das jüngste Gegenangebot von Occidental in Höhe von 38 Milliarden US-Dollar gegenüber dem 33-Milliarden-US-Dollar -Angebot von Chevron zur Übernahme von Anadarko Petroleum – die größte Übernahme in der globalen Ölindustrie seit drei Jahren – erhöht zweifellos den Einsatz für die drei Unternehmen. Unabhängig vom Ausgang ist dies ein anschauliches Beispiel dafür, wie ein „Supermajor“ oder „Major“, der eine stärkere Präsenz im Permbecken benötigt, die bevorstehenden tiefgreifenden Veränderungen bewältigen muss.
Strategie ohne Taktik ist der langsamste Weg zum Sieg. Taktik ohne Strategie ist das Vorboten der Niederlage.
Zwar ist die Strategie, die sowohl Chevron als auch Oxy mit der Übernahme verfolgen, hinlänglich bekannt – nämlich vor allem eine stärkere Präsenz in West-Texas aufzubauen –, doch wer auch immer Anadarko übernimmt, wird Strategien entwickeln und umsetzen müssen, um Anadarko schnell und effektiv in seine bestehenden Geschäftsabläufe zu integrieren. Dazu gehören Standardarbeitsanweisungen (SOPs), die Sicherheitskultur und andere Backoffice-Aufgaben.
Obwohl Übernahmen an der Tagesordnung sind, ist der Prozess komplex. Selbst wenn der Supermajor oder Major seine eigenen internen Silo-Probleme überwindet, ist dies beim übernommenen Unternehmen oft nicht der Fall. Letzteres neigt dazu, den Status quo zu bevorzugen und die Geschäfte wie gewohnt weiterzuführen. Dieses Phänomen stellt eine ständige Herausforderung für Fusionen und Übernahmen in der Rohstoffbranche dar (und sorgt dafür, dass Berater weiterhin Arbeit haben).
Jeder, der in der Öl- und Gasbranche gearbeitet hat und verschiedene Geschäftsbereiche besucht, weiß, wie sehr die Arbeitsabläufe an den einzelnen Standorten von den jeweiligen Persönlichkeiten geprägt sind. Ein solcher abteilungsbezogener Tunnelblick geht zu Lasten der Effizienz, der Rentabilität und sogar der Sicherheit des Unternehmens. Bei der Fusion zweier großer Unternehmen sind die geschäftlichen Kosten sogar noch höher.
Die Arbeitsabläufe standortübergreifend integrieren und verbessern
Der erste Schritt zum Abbau institutioneller Barrieren zwischen den Standorten – und damit zur Steigerung von Effizienz, Rentabilität und Sicherheit – besteht darin, die Arbeitsabläufe über die Geschäftsbereiche hinweg zu integrieren und zu verbessern. Wenn die Mitarbeiter ihre Aufgaben gemäß geprüften Standardarbeitsanweisungen (SOPs) ausführen, wird die Produktion sicher und planbar.
So hat Chevron in den letzten Jahren beispielsweise viel Zeit und Geld in die Verankerung einer Sicherheitskultur investiert, und diese Bemühungen haben sich als wirksam erwiesen. Die neue Herausforderung für Chevron – sofern die Übernahme erfolgreich verläuft – besteht jedoch in der effizienten Steuerung der Integration der eigenen Standardarbeitsanweisungen (SOPs) mit denen von Anadarko. Sicherlich bietet sich hier die Möglichkeit, bei den Verfahren für verschiedene Bohrlochtypen zusammenzuarbeiten. Der typische Ansatz „Jede Region ist anders, also lassen wir sie einfach so weitermachen“ wird Chevron und seine neu gewonnenen Mitarbeiter daran hindern, ihr größtes operatives Potenzial auszuschöpfen. Einheitliche und transparente SOPs über alle Geschäftsbereiche hinweg werden Folgendes verbessern:
- Arbeitsüberprüfung – Die Arbeitsschritte werden auf Anhieb korrekt ausgeführt
- Sicherheitskultur – Die richtigen Persönlichkeiten und Prozesse werden miteinander verbunden
- Personalentwicklung – Die Mitarbeiterbindung wird gestärkt, wenn die Mitarbeiter wissen, dass sie innerhalb der einheitlichen, globalen Präsenz eines Unternehmens wechseln und dabei Dienstalter sammeln können.
Eine skalierbare, auf den Menschen ausgerichtete Technologie, die speziell für die Öl- und Gasbranche entwickelt wurde
Nach der Übernahme bleibt Chevron oder Oxy nur wenig Zeit, um die Mitarbeiter zusammenzuführen und die Prozesse bei Anadarko zu integrieren, bevor sich die Kosten für das Unternehmen summieren. Zu ihrem Vorteil stehen Technologielösungen zur Verfügung, die ihre Bemühungen beschleunigen und einen erheblichen Mehrwert schaffen können. So unterstützt beispielsweise Parsable bereits einige der weltweit größten Öl- und Gasunternehmen sowie Industriekonzerne bei der Entwicklung von Lösungen für ähnliche Herausforderungen, indem es diesen Organisationen die „Connected Worker“-Tools zur Verfügung stellt, mit denen sie Ideen austauschen, Prozessverbesserungen iterativ vorantreiben, Standardarbeitsanweisungen (SOPs) umsetzen und große, dezentralisierte Belegschaften verwalten können.
Durch den Einsatz von Technologien, die speziell auf die besonderen betrieblichen Anforderungen von Öl- und Gasunternehmen zugeschnitten sind, wird der Käufer von Anadarko:
- Der Unternehmensleitung die Möglichkeit geben, die Einhaltung festgelegter Aufgabenstandards zu überwachen und durchzusetzen
- Die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften, Managern und Mitarbeitern an der Basis fördern, um Erfahrungen auszutauschen und bewährte Verfahren zu integrieren
- Stellen Sie Ihren Mitarbeitern im Außendienst ganz einfach das Fachwissen aus dem Backoffice zur Verfügung – und zwar über Geräte, mit denen Außendienstmitarbeiter bereits vertraut sind: Smartphones und Tablets
- Ermöglichen Sie erfahrenen Abteilungsleitern, mehr Mitarbeiter zu führen und einen besseren Einblick in die Arbeitsabläufe zu gewinnen; sie können die Prozesse sogar individuell an die Bedürfnisse ihres jeweiligen Teams anpassen, um das gewünschte Endergebnis zu erzielen.
- HSE-Teams in die Lage versetzen, Sicherheit als Selbstverständlichkeit zu gewährleisten und Vorfälle, die zu Arbeitsunterbrechungen führen, zu minimieren
Es besteht kein Zweifel daran, dass die Branche die Integration von Anadarko in die Geschäftsaktivitäten von Chevron oder Oxy genau beobachten wird. Alle Augen werden auf neue Kapitalinvestitionen gerichtet sein und die Steigerung der Produktion verfolgt werden. Und angesichts der gestiegenen und nachgewiesenen Nachfrage nach Schieferöl aus West-Texas wird Anadarko höchstwahrscheinlich nur die erste von vielen großen Übernahmen in diesem Jahr sein.
