Como devem as equipas de projeto ser constituídas e colaborar a nível global?
Em todas as áreas de negócio
Nos últimos meses, temos trabalhado arduamente para reinventar a nossa metodologia de projetos, garantindo as melhores práticas e uma execução consistente dos projetos para os nossos clientes. Astrid Dale, a nossa Diretora do PMO, está a liderar este trabalho.
Um Gabinete de Gestão de Projetos (PMO) garante a capacidade da organização para concretizar projetos de acordo com o prazo, o orçamento e o âmbito acordados. O nosso próprio PMO foi criado no outono de 2020 e tem-nos proporcionado um impulso muito importante na gestão de projetos, tanto a nível transfronteiriço como entre equipas.
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De consultores a assessores
A Maritech passou de fornecer sistemas personalizados para fornecer padrões adaptados ao setor e incentiva os clientes a adotarem as melhores práticas. Isto reflete-se na estrutura. «Agora exploramos como os clientes podem resolver os seus desafios dentro dos padrões. Isto significa que passamos de consultores a orientadores. Isto exige mais de nós, mas somos muito bons a liderar projetos e seguimos uma estrutura escalável e reconhecida a nível global. É incrivelmente divertido construir um modelo destes e ver que funciona. As pessoas querem juntar-se a nós, tanto a nível interno como externo. Todos os elementos criam segurança, as pessoas acreditam em nós e querem os nossos produtos. Tornamo-nos mais claros e a nossa organização funciona!» «Há uma mudança contínua e aprendemos algo novo ao longo de todo o percurso», sorri Astrid, que gosta muito de trabalho em projetos — mais do que a média — e que, de facto, foi a primeira gestora de projetos de sempre da Maritech.Um emprego de sonho
A Astrid é licenciada em Economia e Administração, com especialização em Gestão. Após um período a desempenhar funções diversas na Veidekke, tornou-se «superutilizadora» de um novo sistema informático a nível regional. Acabou por trabalhar no departamento de TI, ocupando-se de atualizações e implementações.
«Durante dois anos, deslocava-me semanalmente a Oslo. Chegou a um ponto em que ou me mudava para Oslo ou tinha de encontrar algo novo. Há cinco anos, comecei a trabalhar como gestora de projetos na Maritech. Liderei a integração da Timpex e da Lillebakk. Antes de me tornar diretora do PMO, fui diretora do departamento de consultoria. Já trabalhei em muitas áreas diferentes e estive envolvida em grandes mudanças», afirma Astrid.
Conhecer a organização tão bem como ela é fundamental para o seu novo cargo.
«Fui subindo na carreira e adquiri um profundo conhecimento da organização. A Maritech conta com um número incrível de especialistas qualificados – eu não sou um deles. Mas tenho uma visão global, o que me dá muito prazer. A minha função envolve a gestão de pessoal, o planeamento, a comunicação, a coordenação, a estruturação e uma estreita cooperação. Gosto de trabalhar com pessoas; colocar a pessoa certa no lugar certo e ver que estão a gostar do seu trabalho é incrivelmente gratificante.»
– E, acima de tudo, adoro a organização. Sou um pouco «nerd» nesse aspeto», sorri ela. «Também deves ser, nesta função», afirma ela.
Na opinião da Astrid, ela tem o emprego dos seus sonhos na Maritech.
«Tenho um emprego fixo e a segurança que isso traz, mas, ao mesmo tempo, desempenho um papel empreendedor. E tenho uma perspetiva global. É muito fixe.»
