Wie sollten Projektteams zusammengestellt werden und wie sollten sie weltweit zusammenarbeiten?
In allen Geschäftsbereichen
In den letzten Monaten haben wir intensiv daran gearbeitet, unsere Projektmethodik neu zu gestalten, um unseren Kunden bewährte Verfahren und eine einheitliche Projektabwicklung zu gewährleisten. Astrid Dale, unsere Leiterin des PMO, leitet diese Arbeit.
Ein Projektmanagementbüro (PMO) stellt sicher, dass das Unternehmen in der Lage ist, Projekte gemäß den vereinbarten Zeit-, Budget- und Umfangsvorgaben durchzuführen. Unser eigenes PMO wurde im Herbst 2020 eingerichtet und hat uns im grenz- und teamübergreifenden Projektmanagement einen entscheidenden Schub verliehen.
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Von Beratern zu Ratgebern
Maritech hat sich von der Bereitstellung maßgeschneiderter Systeme hin zur Bereitstellung branchenangepasster Standards entwickelt und ermutigt seine Kunden, Best Practices anzuwenden. Dies spiegelt sich im Rahmenkonzept wider. „Jetzt untersuchen wir, wie Kunden ihre Herausforderungen im Rahmen der Standards lösen können. Das bedeutet, dass wir uns von Beratern zu Ratgebern wandeln. Das stellt höhere Anforderungen an uns, aber wir sind sehr gut darin, Projekte zu leiten, und wir folgen einem skalierbaren, weltweit anerkannten Rahmenkonzept. Es macht unglaublich viel Spaß, ein solches Modell aufzubauen und zu sehen, dass es funktioniert. Die Menschen wollen zu uns kommen, sowohl intern als auch extern. All diese Elemente schaffen Sicherheit, die Menschen glauben an uns und wollen unsere Produkte. Wir werden klarer und unsere Organisation funktioniert!“ „Es gibt einen ständigen Wandel und wir lernen dabei ständig etwas Neues“, lächelt Astrid, die überdurchschnittlich gerne an Projekten arbeitet und tatsächlich Maritechs allererste Projektmanagerin war.Ein Traumjob
Astrid hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Management. Nach einer Zeit als Allrounderin bei Veidekke wurde sie auf regionaler Ebene zur Superuserin eines neuen IT-Systems. Schließlich war sie in der IT-Abteilung für Updates und Implementierungen zuständig.
„Zwei Jahre lang bin ich wöchentlich nach Oslo gependelt. Irgendwann kam ich an einen Punkt, an dem ich entweder nach Oslo ziehen oder mir etwas Neues suchen musste. Vor fünf Jahren habe ich als Projektmanagerin bei Maritech angefangen. Ich habe die Integration von Timpex und Lillebakk geleitet. Bevor ich Leiterin des PMO wurde, war ich Leiterin der Beratungsabteilung. Ich habe an vielen verschiedenen Projekten gearbeitet und war an großen Veränderungen beteiligt“, sagt Astrid.
Dass sie die Organisation so gut kennt wie sie, ist in ihrer neuen Rolle von entscheidender Bedeutung.
„Ich habe mich hochgearbeitet und ein tiefes Verständnis für das Unternehmen entwickelt. Maritech verfügt über eine unglaubliche Anzahl an qualifizierten Fachleuten – ich gehöre nicht dazu. Aber ich habe den Überblick, was mir sehr viel Freude bereitet. Zu meinen Aufgaben gehören Personalverantwortung, Planung, Kommunikation, Koordination, Strukturierung und enge Zusammenarbeit. Ich arbeite gerne mit Menschen zusammen; die richtige Person an die richtige Stelle zu bringen und zu erleben, dass sie Freude an ihrer Arbeit hat, ist unglaublich bereichernd.
– Und vor allem liebe ich Struktur. Da bin ich ein kleiner Nerd“, lächelt sie. „In dieser Rolle muss man das wohl auch sein“, stellt sie fest.
Astrid ist der Meinung, dass sie bei Maritech ihren Traumjob hat.
„Ich habe einen festen Arbeitsplatz und die damit verbundene Sicherheit, übe aber gleichzeitig eine unternehmerische Rolle aus. Und ich habe eine globale Perspektive. Das ist wirklich cool.“
