Recientemente, tuvimos el placer de patrocinar el evento«Emerging Computing Technologies in Oil & Gas»celebrado en Houston. Nuestro equipo formó parte de un grupo de casi 100 profesionales del sector, procedentes de empresas como Chevron, ExxonMobil, Citgo, Halliburton (cliente de Parsable) y otras, que debatieron sobre cómo las nuevas tecnologías —y los datos que recopilan— pueden mejorar la eficiencia operativa y de recursos, la seguridad y la escalabilidad. Entre los temas tratados se incluyeron la computación en el borde, los dispositivos de borde, los gemelos digitales y la computación de alto rendimiento (HPC).
¿Qué tiene que ver untrabajador conectadocon todos estos datos que se generan en los millones de pozos que hay en todo el mundo? Todo.
Mark Zajac, director del sistema de gestión de operaciones de Schlumberger (otro cliente de Parsable), intervino en el evento para explicar cómo Schlumberger ha experimentado un enorme aumento de la fiabilidad. «La tecnología aislada no resuelve nada», afirmó; «lo que realmente hace que las cosas funcionen es integrar la tecnología con los flujos de trabajo, los procesos y las personas».
«Al introducir una serie de cambios en los procesos —procesos estándar, trabajo estándar, ejecución digital, seguimiento del rendimiento por parte de cada empleado y según instrucciones de trabajo específicas, recopilación de [datos] y su incorporación al sistema—, somos capaces de impulsar la mejora de la organización». — Mark Zajac, responsable del sistema de gestión de operaciones de Schlumberger
A lo largo de los dos días, destacaron algunos temas fundamentales:
La escalabilidad de tu proyecto de tecnología emergente determina si tu iniciativa es simplemente una solución innovadora a un problema o una ventaja competitiva transformadora.
Cuanto antes empieces a plantearte cómo se podría adoptar de forma sistemática tu proyecto en distintos lugares o casos de uso, menos trabajo de corrección tendrás que hacer más adelante. No te limites a la tecnología; ten en cuenta que la adopción depende del personal que la rodea.
Cuanto más conectada esté tu plantilla entre sí y con la empresa, más fácil resultará ampliar las nuevas iniciativas tecnológicas en las instalaciones y convertirlas en ventajas competitivas.
A la hora de implantar nuevas tecnologías, la gestión del cambio en la plantilla será tu mayor reto
Según Mark, de Schlumberger, muchas empresas que ponen en marcha una iniciativa tecnológica emergente se centran en la gestión de proyectos, cuando en realidad deberían centrarse en cómo afectará el cambio a su personal.
En Schlumberger, preguntan a sus trabajadores si el cambio ha mejorado sus vidas y su trabajo. Una de las conclusiones que la empresa ha extraído de los comentarios recibidos es cómo la tecnología ha permitido a los empleados sentir que realizan un trabajo más significativo, en lugar de tareas rutinarias y triviales. En resumen, nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de la comunicación y el liderazgo en la gestión del cambio.
Los metadatos son imprescindibles, y tu plantilla es la mejor fuente de datos
Cada día nos llegan terabytes de datos procedentes de la tecnología de fondo de pozo. Aplica los metadatos en colaboración con los equipos sobre el terreno para evaluar la fiabilidad y la integridad de tus conjuntos de datos a la hora de realizar análisis históricos. Esto significa dotar de tecnología conectada a tu personal, y no solo a tu maquinaria.
Si conseguimos recopilar los datos que generan las plataformas y enviarlos directamente a los operadores, los equipos podrán utilizar inmediatamente esos datos para optimizar el trabajo en tiempo real, al tiempo que crean un gemelo digital de la labor que están realizando. La eficiencia y el valor aumentan de forma significativa. Hani Elshahawi, de Shell, lo expresó a la perfección:
«Todo empieza con los datos, pero es en las decisiones donde se crea el valor».– Hani Elshahawi, responsable de digitalización de Shell
Tenemos que proporcionar a los operadores los datos que necesitan para tomar esas decisiones cruciales que generarán valor. La recopilación de datos de su trabajo es el último eslabón de esa cadena de información.
El trabajador conectado en la plataforma petrolífera del futuro
La Agencia Internacional de la Energía define la transformación digital como «la creciente interacción y convergencia entre los mundos digital y físico». Mientras nos esforzamos por mantener a una persona y un perro en cada plataforma del futuro (el perro para evitar que la persona toque nada), olvidamos lo esenciales que son los equipos humanos para alcanzar este ambicioso objetivo y, una vez alcanzado, para aportar contexto y garantizar el mantenimiento. Nuestra necesidad de comprender y estandarizar el trabajo exacto que nuestros equipos están realizando en las obras, con información en tiempo real, es ahora mayor que nunca.
