Récemment, nous avons eu le plaisir de parrainer l'événement «Emerging Computing Technologies in Oil & Gas» à Houston. Notre équipe figurait parmi la centaine de professionnels du secteur issus d’entreprises telles que Chevron, ExxonMobil, Citgo, Halliburton (un client de Parsable) et bien d’autres, qui ont discuté de la manière dont les nouvelles technologies – et les données qu’elles collectent – peuvent améliorer l’efficacité opérationnelle et l’utilisation des ressources, la sécurité et l’évolutivité. Parmi les thèmes abordés figuraient l’edge computing, les terminaux périphériques, les jumeaux numériques et le calcul haute performance (HPC).
Quel est le rapport entre untravailleur connectéet toutes ces données générées par les millions de sites de forage à travers le monde ? Tout.
Mark Zajac, responsable du système de gestion des opérations chez Schlumberger (un autre client de Parsable), est intervenu lors de cet événement pour expliquer comment Schlumberger avait constaté une amélioration spectaculaire de sa fiabilité. « Une technologie isolée ne résoudra rien », a-t-il déclaré ; « c’est en associant la technologie aux flux de travail, aux processus et aux personnes que l’on parvient à obtenir de véritables résultats ».
« En apportant un certain nombre de changements aux processus – processus standardisés, méthodes de travail standardisées, mise en œuvre numérique, suivi des performances par individu et par instruction de travail spécifique, collecte de [données] et réinjection de celles-ci dans le système –, nous sommes en mesure de favoriser l’amélioration de l’organisation. » – Mark Zajac, responsable du système de gestion des opérations, Schlumberger
Au cours de ces deux jours, quelques thèmes centraux ont été mis en avant :
C'est l'évolutivité de votre projet technologique émergent qui détermine si votre initiative n'est qu'une solution innovante à un problème ou si elle constitue un avantage concurrentiel transformateur.
Plus tôt vous commencerez à réfléchir à la manière dont votre projet pourrait être systématiquement mis en œuvre dans différents contextes ou cas d'utilisation, moins vous aurez à faire face à des retouches par la suite. Ne vous limitez pas à la technologie ; comprenez que son adoption dépend des personnes qui l'utilisent.
Plus vos collaborateurs sont connectés entre eux et avec l'entreprise, plus il est facile de déployer à grande échelle de nouvelles initiatives technologiques sur site et de les transformer en avantages concurrentiels.
Lors de la mise en œuvre d'une nouvelle technologie, la gestion du changement au sein du personnel constituera votre plus grand défi
Selon Mark, de chez Schlumberger, de nombreuses entreprises qui mettent en place une initiative liée aux technologies émergentes se concentrent sur la gestion de projet alors qu'elles devraient en réalité s'intéresser davantage à l'impact de ce changement sur leur personnel.
Chez Schlumberger, on demande aux collaborateurs si ce changement a amélioré leur vie et leur travail. L’une des conclusions que l’entreprise a tirées de ces retours d’expérience est que la technologie a permis aux employés d’avoir le sentiment d’accomplir un travail plus valorisant, plutôt que des tâches subalternes et insignifiantes. En résumé, on ne saurait trop insister sur l’importance de la communication et du leadership dans la gestion du changement.
Les métadonnées sont indispensables – et votre personnel constitue la meilleure source de données
Nous sommes quotidiennement submergés par des téraoctets de données issues des technologies de fond de puits. Assurez-vous que les équipes sur site utilisent correctement les métadonnées afin de garantir la fiabilité et l'exhaustivité de vos ensembles de données lors des analyses historiques. Cela implique de donner les moyens d'agir à votre personnel, et pas seulement à vos machines, grâce à des technologies connectées.
Si nous parvenons à collecter les données générées par les plateformes et à les transmettre directement aux opérateurs, les équipes pourront immédiatement exploiter ces données pour optimiser leur travail en temps réel, tout en créant un jumeau numérique des opérations qu’elles mènent. L’efficacité et la valeur ajoutée s’en trouvent considérablement accrues. Hani Elshahawi, de Shell, l’a très bien exprimé :
« Tout commence par les données, mais c’est dans les décisions que réside la valeur ajoutée. »– Hani Elshahawi, responsable de la numérisation chez Shell
Nous devons fournir aux opérateurs les données dont ils ont besoin pour prendre ces décisions cruciales qui généreront de la valeur. La collecte des données issues de leur travail constitue le dernier maillon de cette chaîne d'information.
Le travailleur connecté sur la plate-forme pétrolière du futur
L’Agence internationale de l’énergie définit la transformation numérique comme « l’interaction et la convergence croissantes entre les mondes numérique et physique ». Alors que nous nous efforçons de ne garder qu’une personne et un chien sur chaque plate-forme du futur (le chien étant là pour empêcher la personne de toucher quoi que ce soit), nous oublions à quel point les équipes humaines sont essentielles pour atteindre cet objectif ambitieux et, une fois celui-ci atteint, pour fournir le contexte nécessaire et assurer la maintenance. Notre besoin de comprendre et de normaliser le travail précis que nos équipes accomplissent sur les chantiers, grâce à des informations en temps réel, est aujourd’hui plus grand que jamais.
