Vor kurzem hatten wir das Vergnügen, die Veranstaltung„Emerging Computing Technologies in Oil & Gas“in Houston zu sponsern. Unser Team gehörte zu den fast 100 Branchenexperten von Unternehmen wie Chevron, ExxonMobil, Citgo, Halliburton (ein Parsable-Kunde) und weiteren, die darüber diskutierten, wie neue Technologien – und die von ihnen erfassten Daten – die Betriebs- und Ressourceneffizienz, die Sicherheit und die Skalierbarkeit verbessern können. Zu den Themen gehörten Edge-Computing, Edge-Geräte, digitale Zwillinge und High-Performance-Computing (HPC).
Was hat einvernetzter Mitarbeitermit all diesen Daten zu tun, die an Millionen von Bohrstandorten weltweit generiert werden? Alles.
Mark Zajac, Manager für Betriebsmanagementsysteme bei Schlumberger (ein weiterer Kunde von Parsable), sprach auf der Veranstaltung darüber, wie Schlumberger einen enormen Anstieg der Zuverlässigkeit verzeichnen konnte. Technologie, die isoliert eingesetzt wird, löse keine Probleme, sagte er; erst die Verknüpfung von Technologie mit Arbeitsabläufen, Prozessen und Menschen sorge dafür, dass die Dinge wirklich funktionieren.
„Durch die Einführung einer Reihe von Prozessänderungen – Standardprozesse, Standardarbeitsabläufe, digitale Umsetzung, Leistungsüberwachung auf individueller Ebene und anhand spezifischer Arbeitsanweisungen, Erfassung von [Daten] und Rückmeldung dieser Daten in das System – sind wir in der Lage, Verbesserungen im Unternehmen voranzutreiben.“ – Mark Zajac, Manager für das Betriebsmanagementsystem, Schlumberger
Im Laufe der beiden Tage kristallisierten sich einige zentrale Themen heraus:
Die Skalierbarkeit Ihres Projekts im Bereich neuer Technologien entscheidet darüber, ob Ihre Initiative lediglich eine innovative Lösung für ein Problem ist oder einen transformativen Wettbewerbsvorteil darstellt.
Je früher Sie sich Gedanken darüber machen, wie Ihr Projekt systematisch an verschiedenen Standorten oder in verschiedenen Anwendungsfällen umgesetzt werden könnte, desto weniger Nacharbeit wird später auf Sie zukommen. Denken Sie über die Technologie hinaus und machen Sie sich bewusst, dass die Umsetzung von den Menschen abhängt, die damit arbeiten.
Je enger Ihre Mitarbeiter untereinander und mit dem Unternehmen vernetzt sind, desto einfacher ist es, neue Technologieinitiativen vor Ort zu skalieren und in Wettbewerbsvorteile umzuwandeln.
Bei der Einführung neuer Technologien wird das Change Management in Bezug auf die Belegschaft Ihre größte Herausforderung sein
Laut Mark von Schlumberger konzentrieren sich viele Unternehmen, die eine Initiative im Bereich neuer Technologien umsetzen, auf das Projektmanagement, obwohl sie sich eigentlich darauf konzentrieren sollten, wie sich die Veränderung auf ihre Mitarbeiter auswirken wird.
Bei Schlumberger werden die Mitarbeiter gefragt, ob die Veränderung ihr Leben und ihre Arbeit verbessert hat. Eine Erkenntnis, die das Unternehmen aus dem Feedback gewonnen hat, ist, dass die Technologie es den Mitarbeitern ermöglicht hat, das Gefühl zu haben, eine sinnvollere Arbeit zu verrichten, anstatt sich mit niederen und trivialen Aufgaben zu beschäftigen. Kurz gesagt: Die Bedeutung von Kommunikation und Führung im Veränderungsmanagement kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Metadaten sind unverzichtbar – und Ihre Mitarbeiter sind die beste Datenquelle
Täglich werden wir mit Terabytes an Daten aus der Bohrlochtechnik überschwemmt. Arbeiten Sie gemeinsam mit den Teams vor Ort an der Einführung von Metadaten, um bei historischen Analysen die Zuverlässigkeit und Vollständigkeit Ihrer Datensätze einschätzen zu können. Das bedeutet, dass Sie nicht nur Ihre Maschinen, sondern auch Ihre Mitarbeiter durch vernetzte Technologie unterstützen.
Wenn wir die von den Bohranlagen generierten Daten erfassen und direkt an die Betreiber senden können, können die Teams diese Daten sofort nutzen, um die Arbeit in Echtzeit zu optimieren und gleichzeitig einen digitalen Zwilling der von ihnen ausgeführten Arbeiten zu erstellen. Dadurch werden Effizienz und Mehrwert erheblich gesteigert. Hani Elshahawi von Shell hat es am besten ausgedrückt:
„Mit Daten fängt alles an, aber erst durch Entscheidungen entsteht der eigentliche Mehrwert.“– Hani Elshahawi, Leiter Digitalisierung, Shell
Wir müssen den Betreibern die Daten zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um jene entscheidenden Entscheidungen zu treffen, die den Mehrwert steigern. Die Erfassung von Daten aus ihrer Arbeit ist das letzte Glied in dieser Informationskette.
Der vernetzte Mitarbeiter auf der Bohrinsel der Zukunft
Die Internationale Energieagentur definiert die digitale Transformation als „die zunehmende Interaktion und Konvergenz zwischen der digitalen und der physischen Welt“. Während wir danach streben, auf jeder Bohranlage der Zukunft nur noch eine Person und einen Hund zu beschäftigen (wobei der Hund dafür sorgen soll, dass die Person nichts anfasst), vergessen wir, wie unverzichtbar menschliche Teams sind, um dieses hochgesteckte Ziel zu erreichen und – sobald es erreicht ist – für Kontext und Wartung zu sorgen. Unser Bedürfnis, die genauen Arbeiten, die unsere Teams auf den Baustellen ausführen, mit Echtzeit-Einblicken zu verstehen und zu standardisieren, ist heute größer denn je.
