Angesichts der täglich neu eingeführten Technologien – wie finden Sie heraus, welche Lösung am besten geeignet ist, um Ihre täglichen Fertigungsabläufe zu unterstützen? 

In unserer neuesten Folge von „Conquering Chaos: Eine Sendung für Führungskräfte in der Fertigungsindustrie“ unterhält sich Josh Santo, Experte für vernetzte Arbeitsprozesse bei Parsable und Moderator des Podcasts, mit Don Meier, Catalyst Innovation Manager bei Deloitte, über die Bewertung neuer Technologien und deren Rolle bei Ihrer digitalen Transformation und Ihren Bemühungen im Rahmen von Industrie 4.0. 

In seiner täglichen Arbeit beschäftigt sich Meier ständig mit diesen drängenden Fragen: Wie sehen wir die Landschaft der technologischen Innovationen? Wie können wir diese Landschaft in Form eines Ökosystems zusammenführen? Und wie können wir neue Lösungen erproben – sei es durch die Zusammenführung von Ökosystempartnern, die Entwicklung einer neuen Lösung oder durch andere innovative Maßnahmen in diesem Bereich?

Hören Sie sich die gesamte Podcast-Folge hier. 

Probleme identifizieren, die gelöst werden müssen

Laut Meier dreht sich beim „Catalyst Innovation“-Team von Deloitte nicht alles nur um Technologie. Die Organisation verfolgt einen „problemorientierten“ Ansatz und konzentriert sich auf Themen, von denen sie weiß, dass ihre Lösung eine nachhaltige Wirkung haben wird. Es geht nicht darum, Probleme zu erfinden, die durch Technologie gelöst werden sollen, sondern bestehende Probleme zu identifizieren, die gelöst werden müssen, und neue Technologien zu finden, die bei der Lösung dieser Probleme helfen können. Nachdem sowohl das Problem als auch die Lösung identifiziert wurden, besteht der nächste Schritt darin, eine Strategie für den Einsatz der Technologie zu entwickeln und sicherzustellen, dass diese realisierbar ist und kontinuierlich Wirkung entfalten kann.

Die Rolle von Industrie 4.0 und der digitalen Transformation

Es gibt viele unterschiedliche und manchmal widersprüchliche Meinungen darüber, wie die digitale Transformation aussieht. Eines ist klar: Der Weg zur digitalen Transformation umfasst sowohl Strategie als auch Technologie. Wenn es darum geht, die digitale Transformation mit Industrie 4.0 in Verbindung zu bringen, erklärt Meier, dass er beides als Transformation von Unternehmen betrachtet, die Dinge herstellen. Die Frage, die im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu stellen ist, lautet: Wie können Hersteller nicht nur die eigentlichen Abläufe digitalisieren, sondern auch das Umsatzwachstum? Wie kann Technologie kostengünstig Einblicke in Ihre Betriebsabläufe liefern und gleichzeitig auf der Grundlage der nun digitalisierten Daten neue Einnahmequellen erschließen?

Wachstum bei Gewinn und Umsatz durch die Umgestaltung der Betriebsabläufe

Technologie wirkt sich auf das Gewinnwachstum aus und bietet die Möglichkeit, die betriebliche Effizienz zu steigern. Sei es durch eine bessere Kommunikation mit den Mitarbeitern, eine Plattform für vernetzte Mitarbeiter wie Parsable oder die Möglichkeit, Sensordaten zu nutzen, um Ihre Betriebsabläufe im Detail zu verstehen. Dies wird die Auslastung, den Durchsatz und die Gesamtanlageneffektivität (OEE) steigern. 

Wenn man den Umsatzbereich betrachtet, birgt die Zukunft von Industrie 4.0 ebenfalls ein enormes ungenutztes Potenzial. Es gibt Umsatzwachstumspotenzial, das sich aus neuen Innovationen wie dem 3D-Druck und den damit verbundenen Möglichkeiten ergibt. Das eröffnet unglaubliche Chancen, sowohl auf der Umsatz- als auch auf der Kostenseite.

Neue Wege erkunden

Unternehmen müssen die Einstellung „So machen wir das eben“ hinter sich lassen und anfangen zu prüfen, ob es effizientere und effektivere Vorgehensweisen gibt oder ob Abläufe vereinfacht werden könnten – insbesondere durch neue, aufkommende Technologien. Wenn beispielsweise eine Maschine ausfällt, muss ein Mitarbeiter an der Produktionslinie möglicherweise eine halbe Meile quer durch die Fertigungshalle laufen, um jemanden darüber zu informieren, dass die Maschine ausgefallen ist und ein Mechaniker benötigt wird. Anschließend muss geprüft werden, ob dieser bestimmte Mechaniker an der Maschine arbeiten kann. Mit Hilfe von Technologie gibt es einfachere Möglichkeiten, diesen Prozess in Zukunft effizienter zu gestalten.

Die Frage: Selbst entwickeln oder kaufen?

„Selbst entwickeln oder kaufen“ ist eine häufig gestellte Frage. Meier erwähnt, dass dies Teil des Prozesses ist, wenn sein Team das Ökosystem bewertet und überlegt, wie sich alles zusammenführen lässt. Es wird ständig analysiert, ob es sinnvoll ist – auch innerhalb von Deloitte –, eine bestimmte Fähigkeit selbst aufzubauen, sei es mit Personal oder durch eine stärker automatisierte Umsetzung mittels Software. Es ist wichtig, darüber nachzudenken, wie schwierig die eigentliche Entwicklung ist und ob die Lösung skalierbar gestaltet werden kann. Zudem ist es wichtig, die Entscheidung nicht zu treffen, ohne zuvor einige Beispiele aus der Praxis zu haben. Wenn Sie mehr erfahren möchten, hören Sie sich die vollständige Podcast-Folgean.