Med ny teknologi introdusert hver dag, hvordan finner du ut hva som passer best for å støtte den daglige produksjonsdriften? 

I vår siste episode av « Conquering Chaos: A Show for Manufacturing Leaders » snakker Josh Santo, Parsables ekspert på tilknyttet arbeid og podkastvert, med Don Meier, Deloittes Catalyst Innovation Manager, om å evaluere ny teknologi og rollen den spiller i din digitale transformasjon og Industri 4.0-arbeid. 

I hverdagen fokuserer Meier stadig på disse brennende spørsmålene: Hvordan tenker vi på teknologisk innovasjonslandskap? Hvordan tenker vi på hvordan vi kan bringe dette landskapet sammen i form av et økosystem? Og hvordan kan vi gå ut og teste nye løsninger, enten det er å bringe sammen økosystempartnere, bygge en ny løsning eller gjøre noe annet innovativt på området?

Hør hele podkastepisoden her . 

Identifisere problemer som må løses

Ifølge Meier er Deloittes Catalyst Innovation-team ikke bare sentrert rundt teknologi. Organisasjonen er forankret i å være «problemsentrisk», og fokuserer på ting de vet at hvis de løser dem, vil det ha en varig innvirkning. Det handler ikke om å finne på problemer som teknologien skal løse, men å identifisere eksisterende problemer som må løses og identifisere ny teknologi som kan bidra til å løse disse problemene. Etter å ha identifisert både problemet og løsningen, er neste trinn å legge en strategi for hvordan man skal bruke teknologien, sørge for at den er levedyktig og kontinuerlig kan ha en innvirkning.

Rollen til Industri 4.0 og digital transformasjon

Det finnes mange ulike, og noen ganger motstridende, meninger om hva digital transformasjon ser ut som. Én ting er klart – veien til digital transformasjon involverer både strategi og teknologi. Når han kobler digital transformasjon og Industri 4.0, forklarer Meier at han tenker på begge deler som transformasjonen av selskaper som lager ting. Spørsmålet man må vurdere i forbindelse med digital transformasjon er hvordan produsenter ikke bare kan digitalisere den faktiske driften som finner sted, men også veksten i topplinjens omsetning? Hvordan kan teknologi gi innsikt i driften din til en lavere kostnad, men også skape nye netto inntektsstrømmer basert på disse nå digitaliserte dataene som skapes?

Oppnå vekst på bunnlinjen og topplinjen ved å transformere driften

Teknologi påvirker bunnlinjens vekst og gir en mulighet til å forbedre driftseffektiviteten. Enten det er gjennom bedre kommunikasjon med arbeidere, en tilkoblet arbeiderplattform som Parsable, eller muligheten til å utnytte sensordata for å forstå driften i detalj. Det vil øke utnyttelsesgraden, gjennomstrømningen og den generelle utstyrseffektiviteten (OEE). 

Når man tenker på omsetningsmarkedet, er det også et stort uutnyttet potensial i fremtiden til Industri 4.0. Det er et potensial for inntektsvekst som kommer fra nye innovasjoner, som 3D-printing, og mulighetene som åpnes av det. Det er en utrolig åpning for muligheter, både på inntekts- og kostnadssiden.

Utforsker nye måter å gjøre ting på

Bedrifter må unngå ideen om at «slik gjør vi det» og begynne å utforske om det finnes mer effektive måter å gjøre ting på, eller om det kan gjøres enklere – spesielt med ny teknologi. Når for eksempel en maskin går ned, må kanskje en frontlinjearbeider gå en halv kilometer over verkstedgulvet for å varsle noen om at maskinen er nede og at det trengs en mekaniker. Deretter må de identifisere om den spesifikke mekanikeren kan jobbe på maskinen. Ved hjelp av teknologi finnes det enklere måter å håndtere denne prosessen mer effektivt fremover.

Spørsmålet om å bygge kontra å kjøpe

Bygg versus kjøp er et vanlig spørsmål som dukker opp. Meier nevner at det er en del av prosessen når teamet hans evaluerer økosystemet, og hvordan de kan bringe alt sammen. Det er en konstant analyse av om det er fornuftig, selv innen Deloitte, å bygge ut en kapasitet, enten det er med menneskelig kapital eller faktisk å gjøre det på en mer automatisert måte med programvare. Det er viktig å tenke på hvor vanskelig det faktisk er å bygge og om løsningen kan bygges for skalering. I tillegg er det viktig å ikke ta avgjørelsen uten å ha noen eksempler fra virkeligheten først. Hvis du er interessert i å lære mer, kan du lytt til hele podcast-episoden .