Die Baustoffindustrie ist eine wichtige Triebkraft der Weltwirtschaft. Sie wird auch weiterhin eine entscheidende Rolle spielen, während die Welt die COVID-19-Krise bewältigt und sich an schwankende Angebots- und Nachfragedruck sowie an neue Arbeitsweisen anpasst.
In der Zementindustrie beispielsweise wird für das erste Halbjahr 2021 ein leichter Rückgang des Marktwachstums um 1,3 % prognostiziert, so die US-amerikanische Portland Cement Association. Darauf folgt eine Beschleunigung von 0,7 % im dritten Quartal 2021 auf 5,1 % im Jahr 2022 – sofern bis zum dritten Quartal ein COVID-19-Impfstoff flächendeckend verteilt ist, wovon nationale Gesundheitsexperten derzeit ausgehen.
Nach Jahren relativer Stabilität steht die Baustoffbranche nun an einem Scheideweg, an dem tiefgreifende Veränderungen bevorstehen. Es wird Hersteller geben, die ihre Geschäftstätigkeit wie gewohnt (vor COVID-19) fortsetzen, und es wird Unternehmen geben, die dies als Chance für Veränderungen betrachten und diesen Wendepunkt zu ihrem Vorteil nutzen werden. Das aktuelle Geschäftsklima wird zu einer deutlichen Trennung zwischen diesen beiden Gruppen führen. Angesichts neuer technologischer Fortschritte werden Unternehmen, die nicht schnell handeln und sich nicht an häufige Veränderungen anpassen, wahrscheinlich Marktanteile und ihre Position in der Branche an ihre technologisch versierteren Konkurrenten verlieren.
Hersteller, die schneller und klüger handeln als ihre Konkurrenten, werden langfristig wahrscheinlich gestärkt daraus hervorgehen.
In diesem sich rasch wandelnden Umfeld ist eine neue Denkweise gefragt. Unternehmen müssen ihre Herangehensweise an die Branche überdenken und flexibler und agiler werden.
Unternehmen haben darunter gelitten: Standorte wurden geschlossen, es kam zu Störungen in ihren Lieferketten und zu betrieblichen Einschränkungen, und die Beschäftigten sind der realen Gefahr durch COVID-19 ausgesetzt. Und diese unvorhersehbaren Zeiten werden wahrscheinlich auch in den kommenden Monaten anhalten.
Wie die COVID-19-Pandemie gezeigt hat, können sich Veränderungen in Ihrem Unternehmen von einem Tag auf den anderen ereignen. Entscheidend ist, wie Sie sich auf künftige Umbrüche und Veränderungen vorbereiten. Es gibt eine Reihe strategischer Überlegungen, die Sie anstellen sollten, wenn Sie Ihre aktuelle Lage angesichts der bevorstehenden Turbulenzen bewerten und herausfinden möchten, was Sie tun können, um erfolgreich zu sein.
Hier sind vier Maßnahmen, mit denen Sie sich auf die neue Normalität vorbereiten können.
Zeigen Sie Ihrem Team, dass die Unternehmensleitung sich wirklich um es kümmert
Gerade in dieser entscheidenden Phase ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Leistung und Gesundheit zu finden. Es steht außer Frage, dass Ihre Mitarbeiter unter großem Stress stehen: Sorgen wegen möglicher Infektionsausbrüche, Änderungen bei den Schichtplänen, potenzielle Gefahren am Arbeitsplatz, explodierende Gesundheitskosten und Arbeitsausfälle aufgrund von Krankheit oder Arbeitsunfällen. Ihre Mitarbeiter brauchen Ihre Unterstützung in einer Zeit wie dieser, in der die Anspannung hoch ist und so viel Unsicherheit herrscht.
Jetzt ist es an der Zeit, in eine Unternehmenskultur zu investieren, die die Risiken im Zusammenhang mit den aktuellen Arbeitsbedingungen sowie die Bedenken hinsichtlich Sicherheit und Produktivität transparent thematisiert und – was noch wichtiger ist – proaktiv abbaut. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt, um die Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und ihnen die Werkzeuge und Schulungen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen. (Weiterlesen: 5 Wege, um die Belegschaft in der Fertigung zu stärken, damit sie die Pandemie übersteht und danach erfolgreich weiterarbeitet.)
Aufgrund neuer Abstands- und Sicherheitsvorschriften halten sich weniger Personen physisch in der Produktionshalle auf. Sie müssen mit den vorhandenen Ressourcen auskommen. Das bedeutet, dass viele Mitarbeiter möglicherweise von einer Aufgabe zur anderen wechseln müssen und genau verstehen müssen, wie sie eine neue Tätigkeit ausführen, mit der sie möglicherweise noch nicht vertraut sind.
Bereite dich auf das Unerwartete vor – und habe einen Plan B (und C und D) parat
In diesen unsicheren Zeiten hat die Baustoffbranche eine Reihe von Veränderungen erlebt. Von der Frage, wie man seine Belegschaft schützt, bis hin zum Risikomanagement zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität – es ist von entscheidender Bedeutung, einen Plan parat zu haben.
Ihre oberste Priorität sollte die Gesundheit und Sicherheit Ihrer Mitarbeiter sein. Gleich danach folgen Ihre Strategie und der Weg in die Zukunft. Wie werden Sie potenzielle Veränderungen antizipieren und im Vorfeld möglicher Hindernisse festlegen, wie Ihr Unternehmen reagieren soll, damit Sie schnelle und flexible Entscheidungen treffen können? Auch wenn es unwahrscheinlich ist, dass Sie jedes Ereignis oder jedes Szenario vorhersehen können, das in einer Krisensituation eintreten könnte, empfiehlt es sich, einen grundlegenden Plan parat zu haben.
Eine Möglichkeit, Ihre Betriebsabläufe zu stärken, besteht darin, Ihre Lieferanten, Produktionsstätten, Vertriebspartner und andere Elemente Ihres Logistiknetzwerks zu erfassen und einen Stresstest durchzuführen, um Ihre Fähigkeit zur Bewältigung von Störungen in diesen Bereichen zu bewerten. Sobald Sie verschiedene Szenarien identifiziert und die Engpässe ausgemacht haben, ist es wichtig, agil zu handeln, um sich an Pläne zur Bewältigung unerwarteter Probleme anzupassen und dabei ein Gleichgewicht zwischen Schnelligkeit und Flexibilität zu wahren.
Stellen Sie die kontinuierliche Verbesserung in den Mittelpunkt aller Aktivitäten
Die Notwendigkeit der kontinuierlicher Verbesserung besteht weiterhin. Man könnte sogar argumentieren, dass dies heute noch wichtiger ist. Hersteller müssen darüber nachdenken, welche Schritte sie heute unternehmen können, um später die Nase vorn zu haben. Eine Rückkehr zum „Business as usual“ ist höchst unwahrscheinlich, und Führungskräfte müssen sich darauf vorbereiten, wie die Baustoffbranche nach COVID-19 aussehen wird.
Kontinuierliche Verbesserung hilft Ihnen dabei, Verschwendung in Ihren Arbeitsprozessen zu erkennen und zu beseitigen. Das Hinterherlaufen hinter einem Vorgesetzten, um eine Unterschrift zu erhalten, das Durchforsten von Compliance-Dokumenten, das Verwalten von Daten auf Papier und die manuelle Eingabe von Informationen in Tabellenkalkulationen sind alles Bereiche, in denen Sie Ihre Produktionsprozesse schrittweise verbessern können. Jeder einzelne dieser Punkte kann zu erheblichen Veränderungen führen. Wenn Ihr Unternehmen nicht danach strebt, diese Ineffizienzen zu überwinden, könnte Ihr Geschäft gefährdet sein.
Am Anfang stehen Menschen und Prozesse, und die mobile Technologie dient dazu, Ihre Bemühungen zu unterstützen. Da es auf absehbare Zeit wahrscheinlich weiterhin zu Umbrüchen kommen wird, sollten Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht nur überlebt, sondern auch floriert.
Statten Sie Ihre Mitarbeiter mit digitalen Tools für vernetztes Arbeiten aus
Digitale Technologie ist für Ihre Stiftung von entscheidender Bedeutung, um in diesem sich ständig wandelnden und unsicheren Umfeld erfolgreich bestehen zu können. Inzwischen ist Ihnen wahrscheinlich der Begriff „digitale Transformation“ geläufig, der seit Jahren im Mittelpunkt des Interesses steht. Doch die Geschwindigkeit, mit der Hersteller ihre Geschäftsmodelle und strategischen Prioritäten anpassen müssen, wird weiter zunehmen. Neue Technologien und sich wandelndes Kundenverhalten spielen dabei eine entscheidende Rolle.
Alle Unternehmen stehen vor einer Entscheidung: Entweder sie verteidigen ihr Kerngeschäft und verharren in der Stagnation, oder sie erfinden sich aktiv neu und nutzen Chancen, um sich an den sich wandelnden Markt anzupassen. Um es mit den Worten von Benjamin Franklin zu sagen: „Wer sich nicht vorbereitet, bereitet sich auf das Scheitern vor.“ Das trifft heute mehr denn je zu. Unternehmen, die nicht erkennen, dass jetzt die Zeit für Veränderungen gekommen ist, werden es schwer haben. Dies gilt insbesondere dort, wo Ereignisse, die den Geschäftsbetrieb bedrohen, jederzeit eintreten können – wie wir es bei COVID-19 erlebt haben.
In einer Branche, in der mobile und digitale Technologien noch nicht ausreichend genutzt werden, können Early Adopters sich einen enormen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Baustoffunternehmen sollten einmal innezuhalten und über die typischen Probleme nachdenken, mit denen sie tagtäglich konfrontiert sind. Sei es nun die Abhängigkeit von „Stammwissen“ oder die Erfassung von Daten und Informationen auf Papier (was wahrscheinlich zu Aktenschränken und Papierstapeln führt). Baustoffunternehmen haben die Möglichkeit, diese veralteten, papierbasierten Abläufe in dynamische, digitale Arbeitsanweisungen umzuwandeln.
Hier bleibt keine Zeit, um mit dem perfekten Fahrplan zu experimentieren. Stattdessen müssen Unternehmen jetzt handeln und bewährte Anwendungsfälle umsetzen, indem sie klein anfangen und dann expandieren. Mit mobilen, digitalen Tools können Sie Ihrem Team die Sicherheit geben, die es gerade jetzt braucht. Sie können Ihrem Team Vertrauen vermitteln. Es wird nicht nur in der Lage sein, seine Arbeit anhand digitaler Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Checklisten präzise zu erledigen, sondern Sie als Führungskraft haben auch Zugriff auf alle Daten, die direkt in die Plattform eingegeben werden.
Ihr Team hat Zugriff auf Formulare und Checklisten, Standardarbeitsanweisungen und Betriebsabläufe sowie auf kurze und leicht verständliche Schulungen oder Lektionen, die bei Bedarf abgerufen werden können. Dies fördert eine harmonische Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern, den Informationen, die sie benötigen, um ihre Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen, und den Daten, die Sie als Führungskraft benötigen, um die Abläufe in Echtzeit zu verfolgen und zu überwachen. Damit dies Realität werden kann, müssen die Inhalte digital und interaktiv sein, und die Mitarbeiter müssen mit intelligenten Mobilgeräten ausgestattet sein.
