Byggevareindustrien er en viktig kraft i den globale økonomien. Den vil fortsette å spille en kritisk rolle ettersom verden manøvrerer seg gjennom COVID-19 og tilpasser seg svingende tilbuds- og etterspørselspress, samt nye måter å jobbe på.
I sementindustrien forventes for eksempel markedsveksten å falle beskjedent med 1,3 % i løpet av første halvdel av 2021, ifølge US Portland Cement Association . Dette etterfølges av en akselerasjon fra 0,7 % i tredje kvartal 2021 til 5,1 % i 2022 – dersom en COVID-19-vaksine distribueres bredt innen tredje kvartal, noe nasjonale helseeksperter nå spår.
Etter år med relativ stabilitet står byggevarekategorien ved et veiskille for omveltning. Det vil være produsenter som fortsetter virksomheten som normalt (før COVID-19), og så vil det være selskaper som ser dette som en mulighet for endring og vil utnytte dette vendepunktet. Det nåværende forretningsklimaet vil skape et tydelig skille mellom disse to gruppene. Med nye teknologiske fremskritt vil selskaper som ikke handler raskt og tilpasser seg hyppige endringer, sannsynligvis miste markedsandeler og bransjeposisjon til sine mer teknologisk kyndige motparter.
Produsenter som jobber raskere og smartere enn konkurrentene sine, vil sannsynligvis komme sterkere ut i det lange løp.
I dette raskt skiftende landskapet krever det en ny måte å tenke på. Bedrifter må revurdere sin tilnærming til bransjen og bli mer smidige og fleksible .
Bedrifter har lidd: anlegg har blitt stengt, det har vært forstyrrelser i forsyningskjedene deres, driftsrestriksjoner og arbeidere står overfor den reelle trusselen fra COVID-19. Og disse uforutsigbare tidene vil sannsynligvis fortsette i månedene som kommer.
Som vi har sett med COVID-19, kan endringer i virksomheten din skje over natten. Det viktigste er hvordan du forbereder deg på fremtidige forstyrrelser og endringer. Det er en rekke strategiske hensyn å ta i betraktning når du evaluerer din nåværende posisjon midt i den humpete veien foran deg og forstår hva du kan gjøre for å lykkes.
Her er fire tiltak du kan gjøre for å forberede deg på den nye normalen.
Vis teamet ditt at ledelsen virkelig bryr seg
Det er viktig å balansere ytelse og helse på dette svært viktige tidspunktet. Det er ingen tvil om at dine ansatte er under mye stress: bekymringer om potensielle utbrudd, endringer i skiftmønstre, potensielle farer på jobben, skyhøye helseutgifter og tapte timer som følge av sykdom eller skader på jobben. Dine ansatte trenger din støtte i en tid som denne, hvor spenningen er høy og det er så mye usikkerhet.
Nå er det på tide å investere i en kultur som transparent håndterer og, enda viktigere, proaktivt reduserer risikoene knyttet til nåværende arbeidsforhold, samt bekymringer angående sikkerhet og produktivitet. Det finnes ingen bedre tid til å oppgradere arbeiderne dine og gi dem verktøyene og opplæringen de trenger for å få jobben gjort. (Les mer: 5 måter å styrke produksjonsarbeidsstyrken til å overleve pandemien og trives etter den .)
På grunn av nye restriksjoner for sosial distansering og sikkerhetstiltak er det færre mennesker fysisk til stede på fabrikkgulvet. Du må klare deg med ressursene du har. Dette betyr at mange arbeidere kanskje må bytte fra én oppgave til en annen, og at de må forstå nøyaktig hvordan de skal utføre en ny jobb som de kanskje ikke er kjent med.
Planlegg for det uventede – og ha en plan B (og C, og D)
I disse usikre tider har byggevarebransjen opplevd en rekke endringer. Fra å finne ut hvordan du beskytter arbeidsstyrken din, til å håndtere risiko for å sikre forretningskontinuitet – det er avgjørende å ha en plan på plass.
Din viktigste prioritet bør være dine ansattes helse og sikkerhet. Rett bak dette ligger strategien din og en vei videre. Hvordan vil du forutse potensielle endringer og modellere måten organisasjonen din bør reagere på i forkant av potensielle humper i veien, slik at du kan ta raske og smidige beslutninger? Selv om det er usannsynlig at du vil forutse alle hendelser eller scenarioer som kan oppstå i en krisetid, er det god praksis å ha en grunnleggende plan på plass.
En måte å styrke driften på er å kartlegge leverandører, produksjonsanlegg, distributører og andre elementer i logistikknettverket ditt, og bruke en stresstest for å evaluere evnen din til å komme deg etter forstyrrelser på disse områdene. Når du har identifisert ulike scenarier og hvor flaskehalser befinner seg, er det viktig å være smidig for å tilpasse seg planer som svar på uventede problemer, samtidig som du balanserer hastighet og fleksibilitet.
Sett kontinuerlig forbedring i sentrum for alt
Behovet for kontinuerlig forbedring vedvarer. Man kan til og med hevde at det er enda viktigere nå. Produsenter må tenke på hvilke grep de kan gjøre i dag, for å komme foran senere. En tilbakevending til normal drift er høyst usannsynlig, og ledere må forberede seg på hvordan byggevareindustrien vil se ut etter COVID-19.
Kontinuerlig forbedring hjelper deg med å identifisere og eliminere sløsing i arbeidsprosessene dine. Å jage etter en veileder for å få en signatur, bla gjennom samsvarsdokumenter, holde oversikt over data på papir og manuelt legge inn informasjon i regneark er alle områder du gradvis kan forbedre i produksjonsprosessene dine. Hvert av disse kan individuelt føre til betydelig endring. Hvis organisasjonen din ikke streber etter å overvinne disse ineffektivitetene, kan virksomheten din være i faresonen.
Det starter med mennesker og prosesser, og mobilteknologi er der for å støtte innsatsen din. Forstyrrelser vil sannsynligvis fortsette i overskuelig fremtid, så hvorfor ikke gjøre alt du kan for å sikre at organisasjonen din ikke bare overlever, men blomstrer.
Få digitale, tilkoblede verktøy for arbeidere i hendene på dine ansatte
Digital teknologi er avgjørende for fundamentet ditt for å kunne konkurrere i dette stadig skiftende og usikre miljøet. Nå er du sannsynligvis klar over moteordet «digital transformasjon», som har vært et stort fokus de siste årene. Men hastigheten som produsenter må tilpasse sine forretningsmodeller og strategiske prioriteringer med vil bare øke. Ny teknologi og endret kundeatferd spiller en sentral rolle.
Alle selskaper har et valg: enten forsvare kjernevirksomheten sin og forbli stillestående, eller aktivt gjenoppfinne seg selv og gripe muligheter til å tilpasse seg det skiftende markedet. Med Benjamin Franklins ord: «Ved å ikke forberede deg, forbereder du deg på å mislykkes.» Dette kunne ikke vært mer sant nå. Selskaper som ikke erkjenner at tiden er inne for endring, vil slite. Dette gjelder spesielt der hendelser som truer driften kan inntreffe når som helst, slik vi har vært vitne til med COVID-19.
I en bransje som underutnytter mobil, digital teknologi, har tidlige brukere et stort konkurransefortrinn.
Byggevareselskaper må lene seg tilbake og tenke på de vanlige problemene de møter daglig. Enten det er avhengigheten av stammekunnskap eller innsamling av data og informasjon på papir (som sannsynligvis fører til arkivskap og bunker med papir). Byggevareselskaper har muligheten til å gjøre disse utdaterte papirbaserte prosedyrene om til dynamiske, digitale arbeidsinstruksjoner .
Det er ikke tid til å eksperimentere med den perfekte planen her. I stedet må bedrifter handle nå, og muliggjøre velprøvde bruksområder, ved å starte i det små og deretter utvide. Med mobile, digitale verktøy kan du gi teamet ditt den tryggheten de trenger akkurat nå. Du kan inngyte tillit i teamet ditt. Ikke bare vil de kunne gjøre jobben sin nøyaktig ved å følge digitale trinnvise instruksjoner og sjekklister, men som leder har du tilgang til alle dataene som legges inn direkte i plattformen.
Teamet ditt har tilgang til skjemaer og sjekklister, standard arbeidsinstruksjoner og driftsprosedyrer, til og med rask og lettfordøyelig opplæring eller leksjoner tilgjengelig på forespørsel. Det fremmer et harmonisk arbeidsforhold mellom arbeideren, informasjonen de trenger for å få jobben gjort riktig, og dataene du trenger, som leder, for å spore og overvåke driften i sanntid. For å gjøre dette til virkelighet, må innholdet være digitalt og interaktivt, og arbeiderne må være utstyrt med smarte, mobile enheter.
