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Soluções
Descubra como a inteligência incorporada da CAI ajuda os fabricantes a resolver os seus desafios operacionais mais complexos.
Um fabricante de classe mundial de matérias-primas e aditivos de engenharia enfrentava dificuldades com processos manuais e de grande intensidade de mão-de-obra nas áreas de expedição, receção, inventário e produção
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A Arnarlax geria a Maritech Trading há anos. A transição para uma plataforma na nuvem implicava alterar o sistema do qual a equipa comercial dependia diariamente — e a equipa estava apreensiva.
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A Custom Industrial Coatings é uma empresa familiar do Texas, fabricante de revestimentos industriais ecológicos à base de água e de solventes, fundada em 2009 por Tom Huemiller e Miles Wooley. A empresa comercializa 1 400 referências e utiliza 400 matérias-primas numa fábrica e armazém com 60 000 pés quadrados, servindo 500 clientes com uma equipa de 35 a 40 colaboradores.
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A Grieg Seafood é uma empresa global de criação de salmão com operações na Noruega e no Canadá. Quando a empresa criou a sua organização de vendas integrada, propôs-se a otimizar todos os processos relacionados com o comércio através de ferramentas modernas baseadas na nuvem — e, ao mesmo tempo, assumiu as suas próprias operações logísticas.
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A Tampa Steak Co. estava a ficar sem espaço no QuickBooks e precisava de uma forma de acompanhar a introdução de encomendas, manter registos precisos do inventário e atualizar custos e preços.
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A Mataura Valley Milk (MVM) aspira a ser a melhor empresa do mundo no setor da nutrição, adquirindo leite junto de uma comunidade selecionada de fornecedores locais em Southland, na Nova Zelândia.
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A Wescon Controls é um fabricante líder de produtos de controlo usinados, que atua nos mercados da agricultura, da construção, dos veículos desportivos motorizados e das motocicletas.
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O Common Market é um distribuidor regional de alimentos sem fins lucrativos, cuja missão é aproximar as comunidades dos produtos agrícolas locais e de bens provenientes de explorações agrícolas familiares sustentáveis.
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A PG Professional Golf, uma distribuidora de produtos de golfe cujos negócios são gerados em 60 % por encomendas via EDI, enfrentava ineficiências operacionais significativas em vários departamentos.
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