L'utilisation d'unsystème d'exécution de la fabrication (MES) permet aux usines de contrôler et de surveiller les processus de production qui conduisent à la transformation des matières premières en produits finis. Elle aide également les responsables de la production à prendre des décisions importantes ou à détecter les problèmes potentiels dès que possible, ce qui se traduit par une amélioration de l'efficacité de la production.1
Bien qu’un système MES soit un outil robuste et performant pour la gestion de la production, il reste une plateforme distincte du reste des fonctions métier de l’entreprise, telles que le service client, la comptabilité, la gestion des commandes, etc. Les différents processus organisationnels étant déconnectés les uns des autres, l’entreprise ne dispose pas d’un suivi en temps réel ni d’une véritable transparence. Les systèmes de planification des ressources d’entreprise (ERP) apportent une solution à ce problème.
Le concept d'ERP remonte au début des années 1900, avec des versions rudimentaires, sur support papier, utilisées pour gérer la planification de la production. À partir des années 1990, avec l'essor rapide des technologie et d’Internet, l’ERP a considérablement évolué pour devenir des plateformes complètes et intégrées qui gèrent tous les aspects d’une entreprise active dans la production et/ou la distribution.2
Les systèmes ERP présentent de nombreux avantages et sont utilisés dans une multitude de secteurs, notamment la banque, les casinos et les jeux d'argent, les communications, l'éducation, l'administration fédérale, la santé, l'hôtellerie, les sciences de la vie, les services professionnels, le pétrole et le gaz, la restauration, le commerce de détail et les services publics.3
Les systèmes ERP peuvent prendre en charge tous les aspects d'une entreprise, notamment le service client, la gestion financière, les ressources humaines, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la production. Un système ERP constitue la prochaine étape logique pour optimiser les performances, l'efficacité et le service client de votre organisation.4
5 raisons pour lesquelles vous devriez connecter votre MES à un système ERP
Exécution rapide des commandes et gestion efficace des stocks
En intégrant l'ERP au MES, les entreprises peuvent réduire le temps nécessaire au traitement des commandes et diminuer la durée de stockage des stocks en entrepôt. La possibilité de gérer les plannings via la planification de la production afin d'intégrer les dernières modifications apportées à la production en atelier permet de définir des attentes réalistes. La visibilité sur les entrées et les sorties de stock est considérablement améliorée.5
Modélisation des processus métier de l'organisation
La modélisation des processus métier est un élément essentiel à une gestion efficace de ces derniers. Dans un système MES/ERP intégré, les responsables peuvent appliquer la modélisation des processus à l’ensemble de la chaîne de gestion, des ventes, du service client, des opérations et de la production, en adaptant minutieusement chaque étape du processus métier afin de garantir une mise en œuvre optimale dès le départ. Les systèmes ERP éliminent les processus manuels et rationalisent les nouveaux processus. En modélisant systématiquement les nouveaux processus métier, l’entreprise gagne en réactivité et en flexibilité face à l’évolution des marchés et des secteurs d’activité.
Améliorer la qualité grâce à l'intégration des données
La qualité des matériaux et des produits peut être garantie grâce à une intégration rigoureuse des données. Les produits défectueux peuvent être identifiés rapidement grâce aux fonctionnalités de suivi des produits, de traçabilité et de gestion de la qualité offertes par un système MES. Lorsqu’il est intégré à un système ERP, les défauts sont rapidement détectés et renvoyés au fournisseur. D’autres pratiques de gestion peuvent être mises en œuvre, notamment en sélectionnant les fournisseurs appropriés pour l’approvisionnement en pièces et en optimisant de manière dynamique l’approvisionnement parallèlement à la fabrication.
Améliorer la précision des prévisions de la demande
La gestion des stocks en période d'incertitude peut s'avérer extrêmement délicate. Disposer d'un stock trop important ou trop faible peut s'avérer coûteux. Les retards dans les délais de livraison ou les calendriers de production peuvent nuire à la bonne marche de l'entreprise. La cohérence est essentielle lorsqu'il s'agit de planifier la demande future. Un système ERP/MES intégré permet au logiciel ERP de transmettre directement les variations de la demande au service de planification de la production. Les volumes de production s'adaptent ainsi mieux à la demande et, au final, les résultats réels se rapprochent davantage des prévisions.
Un meilleur service client grâce au suivi de bout en bout
Lorsqu'un problème client survient concernant un produit ou une livraison, la possibilité de suivre le cycle de vie des pièces ou des lots permet de résoudre ce problème rapidement et de manière appropriée. Le personnel du service client peut ainsi identifier à quel stade de la chaîne logistique le problème a pris naissance et utiliser ces informations non seulement pour répondre à la réclamation du client, mais aussi pour améliorer les processus afin d'éviter que ce problème ne se reproduise à l'avenir.
Prochaines étapes
xTuple ERP de CAI est conçu pour les petites et moyennes entreprises manufacturières et propose des intégrations innovantes qui aident les fabricants et les distributeurs à gérer leurs entrepôts, leurs stocks, leur chaîne d’approvisionnement et leur logistique. En tant qu’ERP de référence, xTuple offre tous les avantages d’un système moderne de planification des ressources d’entreprise : une visibilité sur ce dont vous avez besoin, quand et où vous en avez besoin. Conçu pour les fabricants, xTuple vous aide à conquérir de nouveaux marchés, à maximiser vos ventes, à augmenter votre trésorerie, à simplifier la gestion de vos stocks et à limiter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. xTuple est la technologie ERP moderne dont vous avez besoin pour assurer une croissance durable et bénéficier d’un avantage concurrentiel, grâce à des outils simples, intuitifs et conviviaux qui préparent votre expansion pour l’avenir.6
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