Vor kurzem gedachte die Welt des 75. Jahrestags der Landung der alliierten Truppen in der Normandie. Die schiere Zahl der an dieser Landung beteiligten Personen ist überwältigend. Autoren und Medien konzentrieren sich auf diesen Tag selbst und die heldenhaften Taten vieler, vieler Soldaten, doch worüber wir selten etwas hören, sind die Lieferkettensysteme, die die Voraussetzungen für ihren Erfolg schufen.
Zwar haben sich der Kernzweck und die Grundsätze der Verteidigung nicht geändert, doch hat sich die Branche selbst im Laufe der Jahrzehnte weiterentwickelt, da Konflikte unterschiedliche Strategien und Taktiken erfordern. Und diese Veränderungen erfordern auch eine Weiterentwicklung der Technologien, die zur Umsetzung der Kernziele eingesetzt werden.
Tatsächlich gibt es zahlreiche Gemeinsamkeiten zwischen den Faktoren, die zu Spitzenleistungen in der Verteidigung führen, und denen, die zu Spitzenleistungen in der industriellen Fertigung und im Energiesektor führen. Ihnen allen liegt die Art und Weise zugrunde, wie Technologie eingesetzt werden kann.
Einsatzbereitschaft von Personal und Ausrüstung
Im Mittelpunkt des Auftrags unserer modernen Expeditionsstreitkräfte stehen die Einsatzbereitschaft des Personals und der Ausrüstung. Es ist kein Geheimnis, dass unsere Streitkräfte heute kleiner sind, als es in vergangenen Konflikten erforderlich war; weniger als 0,5 % der Bevölkerung leisten aktiven Dienst in der US-Armee. In der US-Fertigungsindustrie wird prognostiziert, dass in den nächsten 10 Jahren aufgrund des Fachkräftemangels 2,4 Millionen Stellen unbesetzt bleiben werden, was bedeutet, dass diejenigen, die einen Arbeitsplatz haben, mehr Arbeit leisten müssen. Daher müssen sowohl militärische als auch industrielle Organisationen Effizienz und Wissensaustausch in den Vordergrund stellen, um erfolgreich zu sein.
Die Effizienz von Personal und Ausrüstung ist für die zukünftige Sicherheit von entscheidender Bedeutung, und das ist kein neuer Gedanke; jeder militärische Führer strebt danach oder bekennt sich zumindest verbal dazu. Während der private Sektor gewinnorientiert ist und Prozesse und Technologien, die als effizienzsteigernd angesehen werden, schnell übernimmt, ist der Beschaffungszyklus des Militärs ein langsamer und mühsamer Prozess, in dem oft nur die etablierten Akteure Erfolg haben.
Da die Streitkräfte zunehmend auf Expeditionsoperationen ausgerichtet sind, muss das Militär den Lernzyklus für Soldaten verkürzen. Hier kann Technologie helfen. Wie können wir erreichen, dass jemand mit weniger als vier Jahren Praxiserfahrung Aufgaben so bewältigt, als hätte er zehn Jahre Erfahrung? Wie können wir das Wissen unserer erfahrenen technischen Führungskräfte an junge Soldaten weitergeben, bevor diese in den Ruhestand gehen? Und wie können wir eine kleinere Streitmacht leistungsfähiger machen als eine große?
Verbesserung der Anlagenwartung durch den Einsatz von Technologie
Die Technologien, die heute auf dem Schlachtfeld und an abgelegenen Orten wie Jalalabad (AF) zum Einsatz kommen, wären für Soldaten an den Stränden der Normandie nicht wiederzuerkennen. Das Grundprinzip der Einsatzbereitschaft gilt jedoch nach wie vor, und dies erfordert einen sorgfältigen und strengen Zeitplan für vorbeugende Wartungsmaßnahmen.
Nehmen wir zum Beispiel die Radarsysteme, die zur Konfliktvermeidung im Luftraum und zur Feuerabwehr eingesetzt werden. Dabei handelt es sich um äußerst hochentwickelte Technologien und um einige der fortschrittlichsten Waffensysteme der Welt.
Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem die Ausrüstung eine Selbstdiagnose durchführen und dem Soldaten die Wartungsarbeiten zuweisen kann. Der Soldat, der die Arbeiten ausführt, kann in Echtzeit mit dem Hersteller zusammenarbeiten und Probleme beheben.
Das ist keine weit hergeholte, futuristische Idee. Es geschieht gerade jetzt in der Privatwirtschaft, wo Industrieunternehmen Technologien für vernetzte Mitarbeiter und das Internet der Dinge (IoT) nutzen, um Wartungsabläufe zu optimieren, Reibungsverluste zwischen Wartungsteams und Maschinen zu verringern und potenziellen Problemen zuvorzukommen. Stellen Sie sich vor, man würde genau diese Technologien einsetzen, um das digitale Bindeglied zwischen Soldaten und Ausrüstung zu schaffen.
Von der Ausrüstung bis zur Einsatzbereitschaft
Derzeit gibt es eine große Lücke bei der Messung der Einsatzbereitschaft. Derzeit wird die Einsatzbereitschaft anhand handschriftlicher Befehle und Wartungsunterlagen erfasst – die langsam in überladene PowerPoint-Folien eingegeben werden, in einem halbherzigen Versuch, ein Kommandanten-Dashboard zu erstellen (wenn wir Glück haben). Wartungsteams reisen mit ihren veralteten Druckern ins Feld und auf Einsätze, damit Wartungschecklisten ausgedruckt und zur manuellen Ausfüllung herumgereicht werden können.
Das ist das Militär von gestern. Stellen Sie sich stattdessen vor, Sie könnten diese handgeschriebenen Zettel und provisorischen Unterlagen in dynamische digitale Abläufe und Dashboards umwandeln, auf die Sie über mobile Geräte zugreifen und die Sie überall in Echtzeit aktualisieren können. Viele der weltweit größten Industrieunternehmen tun genau das, um die Qualität zu verbessern und sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
Das vernetzte Militär von morgen
Mit diesem neuen „Digital-First“-Ansatz könnten die gewonnenen Daten zu tiefgreifenden Veränderungen führen: Sowohl Soldaten als auch hochrangige Offiziere erhalten neue Einblicke darin, welche Abläufe am häufigsten durchgeführt werden, in welchem Umfeld und unter welchen Bedingungen. Datengestützte Erkenntnisse können gewonnen und umgesetzt werden, was zu erheblichen Verbesserungen der Einsatzbereitschaft führt.
Es ist an der Zeit, den Blick auf das Militär von morgen zu richten. Angesichts der Summen, die wir in hochentwickelte Technologie investiert haben, ist dies ein geringer Preis für die Sicherheit unseres Landes.
