Comment améliorer votre chaîne d'approvisionnement en 2020 ?
L'efficacité de la chaîne d'approvisionnement est essentielle à toute opération logistique moderne. Le suivi rapide et précis de la production peut considérablement améliorer les performances de la chaîne d'approvisionnement. Cela vaut aussi bien pour la fabrication que pour la préparation des commandes. Cela permet de réduire le gaspillage, d'augmenter la capacité et de fournir des informations clés tout au long du processus de production.
Cependant, de nombreux prestataires de la chaîne d'approvisionnement s'appuient encore sur des systèmes obsolètes et des processus dépassés. Ceux-ci peuvent nuire à l'efficacité. Réaliser des investissements stratégiques dans des solutions modernes permet de mettre fin à ces flux de travail obsolètes. De plus, les solutions logicielles fournissent de nouvelles informations qui contribuent à une plus grande agilité opérationnelle.
Quel que soit le rôle de votre entreprise dans la chaîne d'approvisionnement, l'adoption de nouvelles technologies peut considérablement améliorer ses performances. Parallèlement, cela permet de réaliser d'importantes économies.
Voici cinq moyens essentiels d'améliorer votre système de chaîne d'approvisionnement.
Une meilleure analyse des données
Les informations clés sur les performances recueillies à n'importe quel maillon de la chaîne d'approvisionnement sont précieuses. Pour obtenir ces informations, les entreprises ont souvent recours à un système ERP (progiciel de gestion intégré) ou SCM (gestion de la chaîne d'approvisionnement).
Les entreprises peuvent utiliser les volumes de production et les données d'inventaire extraits de ces outils. Celles-ci offrent une vue d'ensemble complète des opérations de la chaîne d'approvisionnement.
Par exemple, des logiciels performants d'analyse de données peuvent transformer ces données en informations exploitables. Ils bénéficient ainsi de meilleures prévisions, de capacités logistiques renforcées et d'une plus grande agilité.
Gestion des stocks en temps réel
Les processus traditionnels de gestion des stocks reposent sur des documents papier ou la saisie manuelle des données. De ce fait, ils accusent un retard par rapport aux opérations qui recourent aux technologies modernes.
Au contraire, les chaînes d’approvisionnement modernes s’appuient sur des WMS (systèmes de gestion d’entrepôt). Les WMS actuels permettent de suivre les stocks en temps réel. Les entreprises disposent ainsi d’une vision fiable et transparente de l’état de leur chaîne d’approvisionnement. Logiciel autonome logiciel de gestion des stocks autonome constituent une alternative viable aux systèmes WMS complets, offrant des fonctionnalités plus robustes.
Une comptabilité efficace
La coordination de la facturation avec de nombreux prestataires peut être source de complications comptables. Mais l'intégration via un progiciel de gestion d'entreprise (ERP) permet de regrouper ces tâches avec celles d'autres systèmes.
L'EDI s'appuie sur cette intégration. Un système EDI (échange de données informatisé) permet d’effectuer des paiements facilement et rapidement.
Associé à un progiciel de gestion intégré (ERP), un système EDI permet de disposer d'un système d'enregistrement unique. De plus, les fonctionnalités comptables d'un ERP garantissent un traitement rapide et précis des paiements.
Suivi des performances des vendeurs
Suivi des performances des fournisseurs de la chaîne logistique garantit une livraison des produits ponctuelle et précise. Les systèmes ERP modernes ou les outils de collaboration dédiés à la chaîne logistique facilitent l'évaluation des délais de cycle, des erreurs et bien plus encore. Ces indicateurs clés relatifs aux fournisseurs permettent de bien cerner leurs performances.
Une meilleure compréhension de la manière dont les fournisseurs s'acquittent de leurs obligations permet de garantir la responsabilité. Cela peut aider les entreprises à déterminer quand il est temps de rechercher de nouveaux partenaires.
Approvisionnement « juste à temps »
L'approvisionnement « juste à temps » (JAT) vise à optimiser les niveaux de stocks. Le JAT permet de produire et de livrer la quantité minimale de produits et de services nécessaire pour honorer les commandes. Grâce à cette stratégie de distribution, l'entreprise dispose de moins de matières premières et de stocks, ce qui lui permet de réduire ses coûts. Elle reste néanmoins en mesure d'assurer des livraisons dans les délais et un service client de qualité.
Tendances de la chaîne d'approvisionnement pour 2020
Alors que la nouvelle année commence, le moment est venu de réfléchir aux moyens d’améliorer vos processus de chaîne d’approvisionnement en 2020. Au-delà des tendances telles que la robotique ou l’intelligence artificielle, les entreprises doivent avant tout s’assurer que les éléments essentiels sont bien en place.
Les logiciels tels que les systèmes de gestion de la chaîne logistique (SCM), les progiciels de gestion intégrée (ERP), les systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) et les systèmes d'échange de données informatisé (EDI) constituent les fondements de la réussite future. De la gestion des stocks aux réseaux de distribution en passant par l'analyse comptable, l'efficacité des opérations repose sur les données.
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