No final de 2018, o Programa Manufacturing Extension Partnership (MEP)* comemorou o seu 30.º aniversário, aproveitando a ocasião para fazer uma retrospetiva sobre os seus primórdios, as razões que levaram à sua criação e a forma como o MEP pode continuar a cumprir a sua missão de fortalecer e capacitar os fabricantes norte-americanos no futuro. Além disso, este ano fiscal marca o 10.º ano em que os clientes foram questionados sobre os desafios de fabrico que enfrentam, no âmbito do Inquérito aos Clientes do NIST MEP.
Ao longo dos últimos 10 anos, os dados recolhidos a partir da pergunta sobre os desafios dos clientes ajudaram a MEP NationalNetwork™ a ter uma ideia do que se passa na mente dos diretores executivos. Compreender os fatores empresariais e económicos que influenciam as empresas ajuda a Rede a manter-se flexível na resposta aos problemas que os clientes enfrentam.
A priorização dos desafios tem vindo a mudar à medida que o ambiente económico e o panorama da indústria transformadora se têm alterado. Alguns dos desafios têm-se mantido constantes (como a melhoria contínua e o desenvolvimento de produtos), enquanto outros se tornaram cada vez mais importantes ao longo do tempo. As mudanças mais significativas nas respostas dos clientes centram-se na questão do recrutamento e retenção de colaboradores. Nos últimos 10 anos, a percentagem de clientes da MEP que referem este aspeto como um desafio quase triplicou, sendo agora o segundo desafio mais frequentemente referido que as empresas enfrentam.
Desafios dos fabricantes: mudanças ao longo de 10 anos
Melhoria contínua e redução de custos
- Estas questões continuam a ser o desafio mais frequentemente referido pelos clientes da MEP após 10 anos, embora a percentagem de inquiridos que referiram este desafio tenha diminuído de 71,9 % para 67,2 %.
- Estas questões continuam a ser o desafio mais frequentemente referido pelos clientes da MEP após 10 anos, embora a percentagem de inquiridos que referiram este desafio tenha diminuído de 71,9 % para 67,2 %.
Identificar oportunidades de crescimento
- Este dado foi comunicado por menos de metade das empresas no exercício de 2018, o que representa uma queda de cerca de 12 pontos percentuais em comparação com o exercício de 2009. Apoiar o crescimento das empresas é o terceiro desafio mais comum referido no exercício de 2018.
- Este dado foi comunicado por menos de metade das empresas no exercício de 2018, o que representa uma queda de cerca de 12 pontos percentuais em comparação com o exercício de 2009. Apoiar o crescimento das empresas é o terceiro desafio mais comum referido no exercício de 2018.
Necessidades tecnológicas e gestão de parceiros e fornecedores
- Dois desafios que são agora citados com maior frequência no exercício de 2018, em comparação com o exercício de 2009. Embora ambos os desafios sejam referidos por cerca de 16 % dos clientes, a mudança em relação ao exercício de 2009 é significativa. Estas mudanças refletem a evolução das condições de mercado e do ambiente competitivo.
- Dois desafios que são agora citados com maior frequência no exercício de 2018, em comparação com o exercício de 2009. Embora ambos os desafios sejam referidos por cerca de 16 % dos clientes, a mudança em relação ao exercício de 2009 é significativa. Estas mudanças refletem a evolução das condições de mercado e do ambiente competitivo.
Inovação/desenvolvimento de produtos
- Continuou a ser um desafio constante para os clientes da MEP. A percentagem de clientes que referiram a inovação/desenvolvimento de produtos diminuiu 4 pontos percentuais entre o exercício de 2009 e o exercício de 2018. Cerca de 41 % das empresas referiram esse desafio no exercício de 2018, enquanto 45 % o referiram no exercício de 2009.
- Continuou a ser um desafio constante para os clientes da MEP. A percentagem de clientes que referiram a inovação/desenvolvimento de produtos diminuiu 4 pontos percentuais entre o exercício de 2009 e o exercício de 2018. Cerca de 41 % das empresas referiram esse desafio no exercício de 2018, enquanto 45 % o referiram no exercício de 2009.
Financiamento e sustentabilidade
- Ambos foram-se tornando desafios menos importantes ao longo do tempo. Registaram uma redução superior a 6 pontos percentuais entre o ano fiscal de 2009 e o ano fiscal de 2018. Esta mudança no financiamento poderá refletir a melhoria das condições económicas a nível nacional, na sequência da saída da recessão, o que implicaria um acesso mais fácil ao capital e ao financiamento.
- Ambos foram-se tornando desafios menos importantes ao longo do tempo. Registaram uma redução superior a 6 pontos percentuais entre o ano fiscal de 2009 e o ano fiscal de 2018. Esta mudança no financiamento poderá refletir a melhoria das condições económicas a nível nacional, na sequência da saída da recessão, o que implicaria um acesso mais fácil ao capital e ao financiamento.
Exportação
- Continua a ser o desafio menos referido, tendo sido mencionado por apenas 6 % dos inquiridos no ano fiscal de 2018, contra 8 % dos inquiridos no ano fiscal de 2009.
Dados e tendências
O NIST MEP ocupa uma posição única no Governo Federal, que permite a recolha e a análise de feedback diretamente dos clientes atendidos pela Rede Nacional do MEP. Isto proporciona ao Programa uma grande quantidade de informação que ajuda a orientar as suas estratégias de apoio à indústria transformadora dos EUA, tanto no presente como no futuro. Assim, ao entrarmos no novo ano, é importante dar um passo atrás e analisar o que os clientes dos Centros MEP nos estão a dizer. Responder às necessidades dos fabricantes norte-americanos e ajudar a mitigar os seus desafios é uma das razões de ser do Programa. É importante integrar este feedback dos clientes para que os Centros MEP possam ajudar os seus clientes a prepararem-se de forma proativa para os desafios futuros.
NOTA: A questão sobre os desafios tem as suas limitações, uma vez que não é personalizada para se adequar aos diferentes subsetores da indústria transformadora e apresenta opções de resposta pré-selecionadas, além de ser apenas uma peça do quebra-cabeças mais vasto das necessidades dos fabricantes, por assim dizer. No entanto, quanto mais esse quebra-cabeças for completado, melhor o MEP poderá, no seu conjunto, fortalecer e capacitar os fabricantes norte-americanos.
* Fundada em 1988, a Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) tem sede no Instituto Nacional de Normas e Tecnologia (NIST). A MEP é uma parceria público-privada com centros localizados nos 50 estados e em Porto Rico, e os seus mais de 1 300 especialistas em produção, distribuídos por mais de 400 pontos de atendimento, proporcionam a qualquer fabricante norte-americano acesso aos recursos de que necessita para ter sucesso.
A missão do NIST MEP consiste em melhorar a produtividade e o desempenho tecnológico do setor industrial dos EUA.
O Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST) foi fundado em 1901 e faz atualmente parte do Departamento de Comércio dos EUA. O NIST é um dos laboratórios de ciências físicas mais antigos do país. O Congresso criou a agência para eliminar um grande obstáculo à competitividade industrial dos EUA na altura — uma infraestrutura de medição de segunda categoria que ficava aquém das capacidades do Reino Unido, da Alemanha e de outros rivais económicos
Desde a rede elétrica inteligente e os registos de saúde eletrónicos até aos relógios atómicos, aos nanomateriais avançados e aos chips de computador, inúmeros produtos e serviços dependem, de alguma forma, da tecnologia, das medições e das normas fornecidas pelo Instituto Nacional de Normas e Tecnologia.
Atualmente, as medições do NIST apoiam desde as tecnologias mais pequenas até às maiores e mais complexas criações do homem — desde dispositivos à escala nanométrica, tão minúsculos que cabem dezenas de milhares na ponta de um único fio de cabelo humano, até arranha-céus resistentes a sismos e redes de comunicação globais.
Dados e Tendências e Rede Nacional do MEP
{{cta('ae26e4cc-0439-452a-bc18-d762f08475ce','justifycenter')}}
