Tilpasset fra en nylig samtale med administrerende direktør Brent Pietrzak. Lytt til hele episoden: Hvor bør en administrerende direktør i mellomstore selskaper begynne med AI? med Brent Pietrzak, administrerende direktør i CAI Software.
Hvis du driver en fabrikk, en prosesseringslinje eller en trykkerioperasjon, har du hørt mye om AI i år. Spørsmålet som betyr noe er nærmere hjemmet: Er programvaren som planlegger produksjonen, sporer lagerbeholdningen og sørger for at du er i samsvar med regelverket, på vei fremover, eller står den stille? Hos CAI er vi helt inne på AI, og vi bygger AI-produksjonsprogramvare som leverer målbar ytelse innen planlegging, produksjon, kvalitet og samsvar, i driften du driver hver dag. Du får en partner som har tatt avgjørelsen, bygget organisasjonen og allerede leverer raskere på grunn av det.
Det starter med en AI-strategi
I fjor tok vi en avgjørelse som var større enn noe enkelt oppkjøp: AI ville være sentralt i hvordan vi opererer, og vi ville ikke vente med å se hvordan markedet stabiliserte seg før vi forpliktet oss.
Vår administrerende direktør, Brent Pietrzak, er direkte om hvorfor. «Jeg samhandler med mange selskaper som ikke har en strategi», sier han. «De bare begynner å gjøre ting med AI.» Eksperimentering uten et mål er hvordan selskaper bruker mye tid og penger og ikke har noe å vise til. Så vi startet på toppen, med en klart definert strategi og en høy standard: bedriftsomfattende, som berører hver ansatt, og rettet mot AI som leverer arbeid i stedet for verktøy som hjelper folk å skrive litt raskere.
Bygget for din bransje
AI fungerer bare i produksjon når den formes av folk som forstår produksjon. Det er den oppfatningen hele vår tilnærming hviler på.
På spørsmål om hva han mener andre tar feil med KI, peker Brent på domenekunnskap. «KI er flott. Den er utrolig god til mange forskjellige ting», sier han. «Men det er menneskene som har den domenekunnskapen som driver KI-ens effektivitet. Den kan ikke gjøre store fremskritt uten den.»
CAI betjener så forskjellige bransjer som sjømatforedling og luftfart, så AI må bygges forskjellig for hver av dem. Alt som er spesifikt for din bransje, utvikles innenfor divisjonen som betjener den, av ingeniører som forstår ditt driftsmiljø, forskrifter og begrensninger. Funksjoner som gjelder på tvers av alle tre divisjonene, inkludert hvordan AI er priset og pakket, bygges én gang og deles, slik at du aldri trenger å navigere i dusinvis av forskjellige modeller. Det er prinsippet bak hver CAI-løsning i mer enn 45 år, og på tvers av mer enn 6500 kunder under reelle driftsforhold: tilpasset måten virksomheten din faktisk drives på, slik at ytelse er standard.
Raskere utvikling, raskere levering
Det tydeligste resultatet av vår AI-strategi så langt er hastigheten i måten vi bygger på.
Våre ingeniørteam har tatt i bruk en AI-fokusert programvareutviklingssyklus, som betyr at AI er innebygd i hvordan vi planlegger, skriver, tester og leverer programvare, i stedet for å bli montert som en assistent. Vi målte det fra starten av. Innen fire til fem måneder utviklet produkter som brukte denne tilnærmingen seg tre til syv ganger raskere enn før. I ett eksempel ble arbeidet teamene våre hadde anslått til opptil 28 måneder fullført på tre til fire uker.
For deg viser det seg over tid som raskere reparasjoner og funksjoner etter hvert som arbeidet når produktene du kjører. Som Brent uttrykker det: «Den eneste måten vi kan si det på er ved å måle det», og vi holder oss til tallene: hastighet, kvalitet og hvor mye våre egne folk faktisk bruker AI.
Én AI-leder, én AI-plattform
En AI-strategi som er avhengig av et dusin verktøy og en komité, overlever ikke sitt andre år. Vi tok to strukturelle beslutninger, slik at vår strategi skulle klare seg.
For det første eier én person det. I april kombinerte vi teknologi- og AI-ledelse til én sjef for AI og teknologi. «AI og teknologi er så sammenknyttet at det er veldig nyttig å ha én person som tar beslutningene med begge i tankene», sier Brent. For et selskap på vår størrelse ville to sjefer bety to ledere som forhandler om ett sett med beslutninger. Vi ønsket én person som våkner opp hver dag og tenker på hva vi gjør med AI, og mandatet til å handle ut fra det.
For det andre, én plattform. Vi brukte en rekke AI-verktøy på tvers av virksomheten. Vi standardiserte oss på én enkelt leverandør som vår kjerneinfrastruktur. «Selv om du får noen fordeler av noen av de unike funksjonene», sier Brent om den gamle tilnærmingen, «får du ikke muligheten til å dele flotte ting enkelt.» Nå flyttes en funksjon som er bygget for én divisjon til de to andre, og vi kan fortsette å investere i systemene dine uten å gjenoppbygge dem hver gang teknologien endrer seg. Den samme disiplinen gjelder for hvordan vi bringer inn oppkjøpte selskaper: de integreres innen tre til seks måneder, slik at vi kan gi deg fordelene med et tilkoblet system umiddelbart.
Hvor AI passer inn i din virksomhet
Riktig AI forstyrrer ikke driften din. Den akselererer den. CAIs programvare for AI-produksjon er utviklet for å passe din bransje, fungere med systemene du allerede kjører, og fortsette å bli bedre etter hvert som du skalerer. La oss snakke om hvor den kan levere best mulig ytelse for deg.
Kontakt CAI Software | Be om en demonstrasjon - CAI Software
Lytt til hele samtalen med Brent Pietrzak om CAIs AI-strategi: Hvor bør en administrerende direktør i mellomstore bedrifter begynne med AI? med Brent Pietrzak, administrerende direktør i CAI Software
Lær hvordan vi håndterer data og sikkerhet på tvers av våre AI-aktiverte produkter i vår AI-melding
