En versjon av denne artikkelen ble opprinnelig publisert i Food Logistics .
Den globale forsyningskjeden har endret seg dramatisk siden starten av pandemien, fra materialmangel til mangel på arbeidskraft. Finn ut hvordan du kan bygge bro over gapet.
Den globale forsyningskjeden har endret seg dramatisk siden pandemien startet – fra endringer i forbrukernes preferanser og etterspørsel til nylige materialmangler. På høyden av koronavirussykdommen (COVID-19) i USA var forbrukerne hovedsakelig hjemme under strenge restriksjoner. Dette hadde en umiddelbar effekt på produksjonsindustrien, inkludert en økning i etterspørselen etter toalettpapir og personlig verneutstyr (PPE), og en nedgang i etterspørselen etter spesifikke produkter rettet mot grupper av mennesker, for eksempel mat eller drikke i feststørrelse.
Nå opplever produksjonsindustrien også et annet problem i forsyningskjeden – mangel på fysiske materialer. Ta for eksempel mangelen på halvlederbrikker – titusenvis av produkter har stått ubrukelige på lager siden produsentene ikke har klart å få tak i brikker. Dette reiser spørsmålet: Hvilke andre faktorer bidrar til mangelen, og hvordan kan produsenter bekjempe dette for å bringe de nødvendige produktene til folk?
Hindringer i forsyningskjeden i produksjonen og mangel på arbeidskraft
Selv om produksjonsindustrien har opplevd mangel på fysiske materialer de siste månedene, har en annen stor faktor for den nylige mangelen i forsyningskjeden vært det mindre antallet ansatte.
USA opplever for tiden en mangel på over 2 millioner arbeidere, og industrien er desperat etter å fylle disse stillingene for å holde tritt med den økende forbrukeetterspørselen.
Deloitte anslår til og med at disse ledige stillingene kan koste landets økonomi mer enn 1 billion dollar i løpet av det neste tiåret.
Det er ikke bare at det er færre arbeidstakere tilgjengelig; det er også at det er et økt kompetansegap i produksjonsindustrien. Antall ledige stillinger har økt jevnt de siste årene, men antall nyutdannede og personer som er interessert i å gå inn i den industrielle arbeidsstyrken har gått jevnt tilbake, noe som legger press på produksjonsområdet som helhet og dermed på forsyningskjeden.
En av de medvirkende faktorene som ble oppdaget, er mangelen på digitale verktøy tilgjengelig i produksjonsindustrien, noe som er kritisk når man prøver å tiltrekke yngre generasjoner til feltet. Millennials og Generasjon Z prioriterer tilgjengeligheten av digitale verktøy fremfor mange andre aspekter ved arbeidslivet sitt. Faktisk, ifølge nyere forskning utført av Parsable, rapporterte mer enn halvparten at de ville forlate sin nåværende jobb for muligheten til å jobbe i et mer moderne og digitalt miljø.
Ved å jobbe for å tette dette digitale gapet og gi frontlinjearbeidere teknologi , har produksjonsbedrifter en mye bedre sjanse til å beholde sine nåværende frontlinjeansatte og tiltrekke seg flere talenter til bransjen, noe som vil være nøkkelen til å bekjempe kompetansemangelen og øke talentbassenget.
Tips for håndtering av problemer med produksjonsforsyningskjeden
I tillegg til å skape og muliggjøre en større gruppe arbeidere med de nødvendige ferdighetene, finnes det ytterligere aspekter produksjonsindustrien kan tenke på for å redusere mangelen i forsyningskjeden. Selv om ingen kunne ha forutsett COVID-19-pandemien og dens effekt på forsyningskjeden, har dette gitt bedrifter en mulighet til å evaluere gamle prosesser og implementere et nytt sett med strategier. Utviklende prosedyrer og vurdering av prioriteringer vil gi mulighet for økt bedriftsrobusthet etter hvert som industrien beveger seg fremover for å møte gjenoppblomstringen av avanserte forsyningskjeder.
Effektivitet er nøkkelen – Det er avgjørende at arbeidsstyrken i frontlinjen blir satt i stand til å jobbe mer effektivt ved å implementere digitale og skalerbare løsninger. Produksjonsarbeidere kan ikke lenger forventes å bare bruke penn og papir. Nye teknologier som lar arbeidere kutte ut unødvendige oppgaver eller forkorte tiden det tar å fullføre dem, vil bidra til å løse problemer i forsyningskjeden.
Prioriter sikkerhet – Pandemien reduserte den amerikanske svine- og storfekjøttproduksjonen med 40 % , ifølge CoBank, på grunn av massenedstengninger av anlegg knyttet til helse- og sikkerhetshendelser for arbeidere. Sikkerhet har aldri vært viktigere, selv ettersom vi går forbi COVID-19, og produksjonsindustrien må prioritere å forbedre sikkerhetsprotokollene for å redusere forebyggbare ulykker og gjentatte hendelser.
Øke kvalitetsstandarder – Det er avgjørende å ha høye kvalitetsstandarder for strømlinjeformede forsyningskjeder. Dette er et ansvar for hele selskapet, og det å øke disse protokollene vil sikre bedre kontroll over prosesser og tjenester.
Forutse trender – Ingen har en krystallkule, men produksjonsindustrien bør alltid se fremover. Hvilke forbrukertrender ser bedrifter i horisonten de kommende månedene som vil påvirke forsyningskjedene deres og hva de kan levere til kundene sine? Å forstå disse trendene kan sette bedrifter i bedre posisjon til å fornye og endre prioriteringene sine om nødvendig.
Produksjonsindustrien står på et stupbratt punkt og står for tiden overfor en massiv mangel i forsyningskjeden mens arbeidsplassen jobber med å komme tilbake til normalen. Mye av dette kunne ikke forutses og ligger utenfor folks kontroll. Men ved å fokusere på hva som kan kontrolleres gjennom en kombinasjon av å redusere kompetansegapet og fokusere på effektivitet i sine egne fabrikker, vil produsentene være bedre posisjonert til å bekjempe mangelen i forsyningskjeden både på talent- og bransjenivå.
