Ettersom myndighetene kunngjør planer om å avslutte COVID-19-nedstengningen, betyr ikke tilbakeføringen til arbeid at produksjonsdriften vil gå tilbake til normalen fra før COVID-19. Hvordan bedrifter reagerer på løsnende restriksjoner, ettersom fabrikkene sakte begynner å åpne opp, må håndteres varsomt. Bedrifter vurderer og forutser for tiden hvordan etterspørselen vil se ut, og prøver å bestemme den passende arbeidskraftsammensetningen.
Produksjon måles i gjennomstrømning og utbytte, og industrien forsterker ordtaket «gjør mer med mindre». Dette er mantraet i mange bransjer, men spesielt innen tungindustrien.
Forstyrrelsene vil fortsette, og selskapene må tilpasse seg en ny måte å jobbe på. Men hvor skal de dyktige medarbeiderne komme fra som vil støtte gjenoppblomstringen av avanserte forsyningskjeder?
COVID-19 har forstyrret globale forsyningskjeder. Når selskaper starter opp driften igjen etter COVID-19, må de handle med bevisste og avgjørende tiltak for å øke sin motstandskraft.
Pandemien har beveget seg gjennom dette økosystemet som en tidevannsbølge og påvirket alle bransjer. For eksempel er den amerikanske landbruksforsyningskjeden ganske effektiv, og en av de beste i verden. Våre kjøttproduksjonsanlegg er strømlinjeformet for å tilby just-in-time (JIT) spesialtilpassede kutt til hoteller, restauranter og dagligvarebutikker. Likevel, ifølge CoBank, en landbruksutlåner, har COVID-19 krympet den amerikanske svine- og storfekjøttproduksjonen med 40 % ved utgangen av april. Produksjonen er ikke nede på grunn av forbrukernes etterspørsel, men på grunn av at produksjonsanleggene er stengt på grunn av COVID-19-relaterte helse- og sikkerhetshendelser for arbeidere.
Fremtidens produsent
Hvordan ser morgendagens produsent ut? Handlingsfremmende tiltak er for lengst forbi. Vi er ikke lenger en markedsledende aktør. World Economic Forum Lighthouse Network indikerer at det er mange selskaper og ledere rundt om i verden som driver initiativer og endringer. Men på global skala oppnådde bare 44 fabrikker «lighthouse»-statusen. Vi er i et marked med raske følgere.
Verdien som skaptes av de mest erfarne fabrikkansatte ble fremhevet da permitterte ansatte forlot jobbene sine med årelang erfaring og taus kunnskap.
Hvis vi ser på fremtiden for produksjon etter COVID-19, er faktum at det menneskelige element ER vår mest verdifulle ressurs.
Den menneskelige arbeidsstyrken må settes i stand til å jobbe mer effektivt i et raskt utviklende økosystem fullt av nye teknologier. Produsenter må ta en helhetlig tilnærming i utviklingen av reelle og skalerbare løsninger som kobler industriarbeidere med alle kapasitetene som kreves for hybride menneske-og-maskin-aktiviteter i et digitalt økosystem i endring.
Tenker fremover
Bedriftsstyrer må stille disse sentrale spørsmålene. Gjør bedriftsledelsen nok til ikke bare å veilede organisasjonen gjennom de kommende endringene, men også å innta en holdning om å lene seg inn i endringen? Eller later de som med den uendelige pilotfasen? Tiden for pilotfaser og ubesluttsomhet er over. Bedrifter bør ekspandere og tilpasse seg skala i dag med samarbeidende digitale verktøy som driver digital transformasjon.
Hva skjer når bedrifter ikke tilpasser seg endringene? Driften vil bli utfordret igjen. Og i neste bølge vil ledelsen være ansvarlig for tapte ordre, nedstengninger og ventende permitteringer. Det er en krise i horisonten, og det er avgjørende at organisasjoner tilpasser seg og tar i bruk teknologi for å være mer robuste.
I løpet av de siste tre årene har produsenter som har inntatt en fremtidsrettet tankegang begynt å transformere driften sin ved hjelp av moderne digitale verktøy med fokus på produktivitet, kvalitet og sikkerhet.
Mens selskaper navigerer gjennom disse komplekse tidene under utbruddet, har vi vært vitne til at de produsentene som omfavnet Industri 4.0-teknologi har klart å ri av effektene av COVID-19.
Nivået av engasjement for digital transformasjon som tidligere førte til anerkjennelse og priser, bør bli normen for ALLE produsenter, ikke unntaket.
Suksess i forsyningskjeden etter COVID-19
Bedrifter vil helt sikkert evaluere forsyningskjedene sine for å identifisere muligheter til å forkorte avstanden mellom leverandør og selskap. Det er imidlertid usannsynlig at de fleste forsyningskjedene faktisk vil flytte fra utlandet til regionbaserte nettverk. Kostnaden for å gjenoppbygge og omstrukturere andre steder er for stor under mange omstendigheter. De siste to tiårenes investeringer i lagerstyring (dvs. just-in-time) ville bli kastet bort.
I stedet er det beste manuskriptet for suksess, gitt det nåværende økonomiske klimaet, at selskaper krever at leverandørene deres investerer i og tar i bruk Industri 4.0-strategier. Digitaliseringen av arbeidet har en enorm innvirkning på driftseffektiviteten. Det muliggjør også deling av data mellom leverandører og kunder. Deling av driftsdata gjør det mulig å måle, evaluere og transformere prosesser. Dette har vært tilfelle for flere av våre kunder, inkludert Sealed Air, Georgia-Pacific og Heineken. Hadde de ikke tatt i bruk Industri 4.0-teknologier, ville kundene deres som Amazon, Target og Walmart ha møtt alvorlige forsyningsmangler.
COVID-19 vil ha langvarige effekter på produksjonsorganisasjoner og forsyningskjeder, og tvinge selskaper til å omstrukturere driften. De kommende månedene vil forbli utfordrende og sette spørsmålstegn ved måten arbeidet vanligvis har blitt utført på tidligere. Ledere må handle målrettet og raskt. Ved å ta i bruk ny digital teknologi har selskaper muligheten til å komme ut av denne krisen med drift som er mer robust, produktiv og tryggere.
