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Publicado29 de abril de 2019

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  • Planificación de recursos empresariales (ERP)
  • Analizable

29 de abril de 2019

Revista Forbes

Sea cual sea la empresa compradora que finalmente se imponga en este caso, deberá estar plenamente preparada para aunar rápidamente los activos e integrar de manera eficiente ambas organizaciones; de lo contrario, podría sufrir repercusiones negativas similares por parte de Wall Street.

En un correo electrónico del 26 de abril, Lawrence Whittle, director ejecutivo de la empresa de soluciones sectoriales Parsable, afirmó que «las complejidades de una operación de este tipo, que abarcan desde abordar las diferencias culturales hasta armonizar la infraestructura empresarial básica y acordar los objetivos empresariales y los procesos operativos, son tan complejas como la propia cuenca del Pérmico».

«La empresa adjudicataria deberá poner mucho empeño en eliminar los compartimentos estancos e integrar las operaciones de forma rápida, segura y eficaz. La tecnología desempeñará un papel importante en este proceso, ya que permitirá a los ejecutivos y directivos supervisar y garantizar el cumplimiento normativo, facilitar la colaboración y difundir las mejores prácticas, así como mantener los más altos niveles de seguridad a pesar de la volatilidad que puede generar un cambio de tal envergadura».

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