Dirigir una organización moderna en el sector manufacturero requiere tecnología digital a gran escala. Pero, ¿qué es la transformación digital y cómo puede influir en la fabricación?La actualización de los dispositivos y los métodos de comunicación puede aportar eficiencia a los fabricantes y a los almacenes. Desde la planta de producción hasta la oficina, los efectos son evidentes. Pero una estrategia de transformación digital implica mucho más que añadir unos cuantos elementos de hardware y software.
Compromiso con el cambio
Para sacar partido de la tecnología moderna es necesario comprometerse con la transformación empresarial. Esto implica cambiar todos los procesos de la empresa.La transformación digital influye en la forma en que las personas y los procesos interactúan con la tecnología. La integración de la tecnología en todas las áreas del negocio desempeña un papel fundamental. Como resultado, el hardware y el software trabajan conjuntamente para mejorar las operaciones. Todo, desde los dispositivos móviles hasta el software ERP, se convierte en un motor de la transformación digital.Las estrategias de fabricación digital incluyen la robótica, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Cada una de ellas se centra en los dispositivos conectados para ayudar a las empresas a mantener una ventaja competitiva. Por ejemplo, las fábricas inteligentes utilizan el big data procedente de las operaciones conectadas para optimizar el rendimiento. Esta conectividad digital proporciona datos y automatización para mejorar las operaciones. También puede satisfacer de manera eficiente satisfacer las demandas de los clientes y aumentar la productividad.Existen otras tecnologías digitales emergentes que pueden mejorar los procesos empresariales. La combinación de estas tecnologías permite a las empresas satisfacer sus necesidades empresariales y, en última instancia, seguir creciendo.
El Internet de las cosas industrial utiliza tecnologías para mejorar la conectividad y la eficiencia, o para ahorrar tiempo o reducir costes. Entre ellas pueden figurar sensores o máquinas inteligentes que se utilizan para obtener análisis de datos.
Los dispositivos conectados del IIoT generan grandes cantidades de datos. Las empresas pueden sacar partido de la información que aportan estos datos. Sin embargo, deben contar con un plan para analizar y, posteriormente, aprovechar dicha información.
A diferencia de la implementación en las propias instalaciones,la nube ofrece servidores, almacenamiento, hardware y software. La fabricación en la nube permite a los fabricantes externalizar casi todo lo que necesitan para la configuración del software.Un cambio a esta escala requiere un compromiso importante. Los viejos hábitos son difíciles de cambiar. Esto es especialmente cierto cuando existen procesos manuales o plataformas tecnológicas heredadas. Pero convertirse en un operación digital requiere inversiones considerables. En toda la empresa, las soluciones en tiempo real pueden sustituir a los antiguos modelos de negocio.
Marco para el éxito
Una de las principales prioridades de los directores de sistemas de información (CIO) para 2019 era establecer un marco de transformación digital. Este marco identifica los proyectos e iniciativas de TI, que deben ponerse en marcha, gestionarse y mantenerse para crear un entorno empresarial digital.Una iniciativa de transformación digital exitosa debe abarcar todos los aspectos del negocio. Además, debe ser capaz de adaptarse al cambio. En el pasado, es posible que las aplicaciones empresariales e industriales recibieran actualizaciones esporádicas. Esto dificultaba que los sistemas funcionaran con tecnología moderna.Por el contrario, los nuevos enfoques garantizan el mantenimiento del software. Esto asegura que la infraestructura crítica se mantenga actualizada y conectada al panorama digital general. Por ejemplo, los avances en el desarrollo de software prometen mejoras en la experiencia del cliente. Además, pueden proporcionar un proceso de fabricación más eficiente y eficaz. En concreto, la gestión modular de la cadena de suministrogestión de la cadena de suministro y la arquitectura de microservicios son dos de esas áreas.
La gestión modular de la cadena de suministro es un método para colaborar con los proveedores con el fin de entregar los productos en un plazo más breve.1
Arquitecturas basadas en microservicios facilitan la entrega continua y la implementación.2
¿Cómo se desarrolla un marco eficaz para la transformación digital? Lo primero es analizar y evaluar los procesos y procedimientos actualmente en vigor. Es necesario identificar identificarse e integrarse en el entorno digital. Esto incluye incluso las tareas manuales más pequeñas relacionadas con la recopilación y el uso de datos.Una vez identificadas las áreas de mejora, la organización debe estar preparada para el cambio. Incluso con tecnología de vanguardia, las personas que utilizan las nuevas soluciones deben adoptar los nuevos procesos. Es necesario un esfuerzo concertado para implantar herramientas digitales en todos los ámbitos. De lo contrario, el eslabón más débil obstaculizará, a largo plazo, el funcionamiento digital integral.
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