Høytiden er her! Haller pyntes med kristtorngrener, rapphøns stappes inn i pæretrær (hva, det er ikke noe galt?), og selvfølgelig kiler bjeller mens folk tar sledeturer i vinterland. Det er et rush til butikker, både fysiske og digitale, for å få tak i gavene på ønskelistene til våre kjære eller jobbbekjente i Secret Santa-verdenen.
Vi er heldige nok til å leve i en tid og et sted der våre behov som forbrukere blir møtt og ofte overgått på grunn av en industri av produsenter som jobber hardt døgnet rundt for å dekke våre behov. Jeg kan knapt forestille meg hvordan det må være for den mest produktive produsenten av dem alle – julenissen.
Se for deg den store sjefen selv mens han prøver å holde tritt med de stadig voksende kravene fra sitt stadig voksende forbrukerkrets og deres stadig voksende preferanse for produkter. Herr Kringles praksis har uten tvil blitt styrt av de stadig voksende fordelene med Industri 4.0. Faktisk ser ikke julenissens verksted lenger ut som sin ydmyke begynnelse, det er nå på vei til å bli et fullt funksjonelt smart verksted som bruker cyberfysiske systemer . Men som et flertall av CPG- og produksjonsfabrikker er det ikke der ennå.
Selv om julenissen har forfulgt innovative teknologier for å transformere fabrikken sin, noe som har bidratt til å øke produksjonen og redusere kostnadene, har han ikke optimalisert den generelle verksteddriften fullt ut. Og det skyldes ikke mangel på forsøk. Tanken som sikkert hjemsøker ham mens han sliter med den mest bemerkelsesverdige SKU-eksplosjonen i historien og utfordrer sin muntre oppførsel, er: «Hva har jeg oversett, ho ho ho?» Linjebytte i julenissens verksted må være presise, ellers kan en betydelig del av moderne jul bli oversett av barn fra 1 til 92. Stresset alene ville være nok til å rettferdiggjøre en forvandling til Krampus, et ran av Grinchen, eller, tør jeg si det, kullklumper i hver strømpe.
Julenissen er sannsynligvis i tvil. Det er begrenset hvor mye forbedring som kan komme fra vanlige digitaliseringsinitiativer som overser den viktigste ressursen til en fabrikk – menneskene (eller alvene). Mennesker avgjør om en fabrikks produksjonsevne avgjør eller ødelegger. Et av de vanligste smertepunktene i produksjonsprosessen som oppleves av forbruksvare- og produksjonsfabrikker er linjeskiftet. Maskiner er nede, og de forblir nede til arbeidet som utføres av menneskene, den fysiske handlingen med å bytte linje, er fullført. Og uten den riktige løsningen på plass, er det en stor blindsone i ethvert kontinuerlig forbedringsinitiativ som rulles ut fordi det ikke tar hensyn til hele prosessen.
Det er der Parsable virkelig skinner . Vi kobler arbeidere – til systemer, til maskiner, til hverandre. Og på grunn av det blir flaskehalser løst, problemer løses og ny innsikt blir tilgjengelig. Dette reduserer nedetid ( sjekk ut denne interessante statistikken om nedetid ), øker tverrfaglig samarbeid og forbedrer driftsoversikten, som alle er nødvendige for å øke produksjonen eller redusere kostnader.
Så gi bedriften din, organisasjonen din, teamet ditt, folkene dine en gave som fortsetter å gi denne høytiden, og gjør arbeidsstyrken din tilkoblet. Vi snakker til og med med deg én til én for å vise deg hvordan en mobil samarbeids- og arbeidsflytløsning kan påvirke bedriften din.
God jul og god høytid fra Parsable!
Å, og julenissen, vennen min, glemte å nevne en liten ting ... Alt jeg ønsker meg til jul er at du spør: «Parsable, med arbeiderne dine så tilkoblet, vil du ikke «digitalisere» verkstedet mitt i kveld?»
